项目成本控制提高企业经济效益的有效途径.doc

项目成本控制提高企业经济效益的有效途径 [摘要 ] 本文认为加强工程项目成本控制是当前企业提高经济效益的有效途径，并对应采取的措施进行了探讨。 [关键词 ] 项目成本控制 企业 经济效益 措施 成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障 , 是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。根据本人近几年来对我们贵州省路桥工程总公司的调查 ,针对当前企业如何借助项目成本控制提高经济效益的问题，谈谈对几点看法。 一、企业项目成本控制的重要性 彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事 ,一是营销 ,二是削减成本 ,其他都可以不做”。处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争 ,最终还是成本的较量。低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大 ,还能够增强企业抵御市场风险的能力 ,使企业立于不败之地。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素 ,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本 ,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统 ,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向 ,成为企业内部决策的关键支持 ,从根本上改善企业成本状况 ,从而真 正实现有效的成本控制。 总之，企业每个管理者、每个员工都要有成本控制意识 , 花公家的钱要像花自己的钱那样节省 , 就能对成本进行较好地控制。 二、加强企业项目成本控制应采取的措施 结合我们贵州桥梁工程总公司几年来的承担的工程项目来分析，我认为加强企业成本控制，应采取如下措施 : ⒈ 加强事先控制的措施。一是要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况 ,必须建立严格的成本管理制度 ,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立 ,必须按规章制度进行操作 ,具体落实到每个人或部门任何领导或 任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细具体 ,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞 ,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果 ,没有规矩不成方圆 ,对具体的操作人员来讲能够有章可循 ,规章制度的顺利执行 ,才能为企业的经济效益创造条件。二是对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证 ,预测出完整项目所需要的总成本额 ,以此作为进行计划成