项目风险识别方法探讨.doc

项目风险识别方法探讨 摘 要：项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最后提出，在实际应用过程中，为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性，可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。 关键词：项目风险识别 ;风险识别方法 ;主观信息源 ;客观信息源 项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。项目风险管理 (Project Risk Management)是项目管理不可缺少的一部分，作为近 20 年才发展起来的新兴的经济管理科学，它是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合现代建设项目和高科技 开发等项目的实际，逐渐形成的一门新兴的经济管理边缘科学 [1]。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 风险管理对选择项目、确定项目范围和制定现实的进度计划和成本估算有积极的影响，并有助于项目干系人了解项目的本质，使团队成员参与确定优势和劣势。近年来，随着我国加入 WTO 后各行各业与国际规则的全面接轨，建设项目法人负责制的推广，工程项目的竞争日益激烈，管理方式开始由原来的粗放式管理向集成化注重细节的管理方式转变，竞争对手也由单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的 国际企业转变。随着科技的发展、资本市场的成熟，以及项目内外部环境的变化，项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也越来越大。然而，国内普遍存在不规范的风险管理与其实际应用的重要性形成鲜明落差：国内的项目负责人或是没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单，在做项目规划时常常没有做专门的风险管理计划文档，而是合并在项目计划书中。或是没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对后面的风险防范起不了什么指导作用。因此，项目的风险管理日 益成为有效加强项目管