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项目管理领头羊项目经理详析 一、项目管理的产生与发展 项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会 PMI(Project Management Instiute)对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。 项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 (如美国研制原子弹的曼哈顿计划 )。二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具 —— 一计划评审技术 PERT(Program Evaluation and ReviewTechnique)。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具 —— 工作分解结构法 WBS(Work Break-down Structures)来处理复杂的大型项目。 20 世纪 50年代至 80 年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划 和达到特定目标的小范围内的活动。项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务 —— 去执行由其他人 (如设计师、工程师和建筑师 )制定的方案。项目管理的主要内容包括 4 个方面： (l)范围管理 (Scope Management) 根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。 (2)时间管理 (Time Management) 给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。 (3)费用管理 (Cost Management) 确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。 (4)人力资源管理 (Human ResourceManagement) 确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。 项目管理专家把 20 世纪 80 年代之前的项目管理称为传统的项目管理， 80年代之后为现代项目管理阶段。 80 年代以后，项目管理的应用逐渐扩展到其他领域，如电信业、软件开发业、制药业、金融业。国外一些大公司，如 AT个人和组织间的相互作用和影响 ;提供了与职业相关的身份。我们可以依据不同的标准对职业作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。下面通过与部门