项目管理与项目管理者研究.doc

项目管理与项目管理者研究 汤姆 .彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。 对经理来说，这句话值得认真玩味和思考。 一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实现自我。 项目管理作为一个新管理门派正在受到越来越多的推崇。 项目管理不同于任务管理，相比，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平的标志之一，能否带领员工做更多的项目，通过项目获得收益也已经成为衡量一个经理管理水平的重要指标。 领导员工成为项目管理者就是要求经理在更高层次上对员工进行管理，在管理活动中，更多地扮演领导者的角色，领导员工学会用项目管理自己，让员工学会对工作负责，在压力下获得成长。 经理必须学会用项目管理员工，领导员工成为项目管理者。 一、 用项目管理员工的好处 1.有效激励员工。 给员工分配一个项目比简单地告诉员工把工作做好更为有效。 在项目面前，员工更愿意主动地工作，积极地寻求领导支持和资源配备。一个项目有严格的验收标准和完工日期，这无形中就给了员工一种压力，这种压力不是来自经理的大声恐吓而是来自项目的本身。当员工获得了关于项目的全部信息以后，他就会主动给自己一个压力，他会自己提醒自己把工作做好，这种主动的责任感比经理天天叮在员工的耳边要好的多。 员工更愿意把项目当成自己的事情，做项目的主人，因为这样他可以体验到驾御一个工作 的感觉，可以在项目实现的过程中获得更多的自我满足感和超越感。员工会希望通过努力工作获得经理的赏识和认可，当然也希望因此获得更多的奖励和晋升的机会。 经验表明，用项目管理员工可以激发员工的潜能，让员工在压力下获得高绩效。 2.有利于建立经理和员工之间合作伙伴关系。 在项目管理下，经理更像是一个辅导员和教练，经理的主要职责是作为员工的合作伙伴帮助员工规划工作工作，预见变化，与员工一起合作开发项目，辅导员工在过程中加强学习与锻炼，帮助员工协调人员与资源，清除工作中的障碍，以员工的高级合人的方式实施管理 ，着手工作。 在这种工作关系下，经理更多地是领导员工，而非简单的管理，这是更高层次的工作方式，持续强化这种工作方式将有助于经理更加高效地工作