项目管理在外贸企业中的运用.doc

项目管理在外贸企业中的运用 外贸企业在改革开放三十年中 ,为了振兴民族产业 ,建立与完善我国经济体系 ,促进国家产业升级 ,深化改革开放和加强中国的国力以及在世界上的地位 ,发挥了重要的作用 ,也为我国的社会主义建设做出了巨大的贡献。中国在加入 WTO组织后 ,面对真正与国际市场接轨 ,中国外贸企业迎面临了巨大的挑战 ,特别是现在席转全球的金融危机 ,让很多外贸企业再次进入“冬季”。金融危机带来了巨大的挑战 ,同时也是机遇 ,外贸企业需要不断学习国外先进的企业管理模式 ,提升自身的管理 ,加强企业的竞争力 ,才能把握新的机遇 ,并得到进一步的发展。 一、项目管 理与外贸企业项目化管理 1.项目管理的发展 20 世纪 90 年代以来 ,项目管理出现了一个前所未有迅猛发展的态势。项目管理应用领域飞速扩大 ,从原来的建筑、土木工程、航空航天和国防工程的传统领域迅速扩展到了政府部门和整个制造业、 IT 服务业等 ,近几年项目管理在企业管理中的运用得到了很大发展。 今天 ,几乎在所有的工作领域 ,将工作细化为一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功 ,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及 ,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营 成败与运作效率。 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起 ,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作 ,满足和超过项目利益相关者的需求。现代项目管理包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾五个过程 ;其主要内容概括起来包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理以及项目采购与合同管理九大领域。 由于项目管理帮助企业确定衡量成功的标准 ,找准客户需求的焦点 ,量化价值与成本的匹配情况 ,最优化利用资源 ,进行 全面的质量控制 ,将战略性计划付诸实施 ,确保产品或服务快速推向市场 ,满足客户需求 ,项目管理被用来应对激烈竞争环境的有效解决方案 ,被越来越多的行业采用。 2.企业项目化管理 我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的多任务的活动视为项目 ,并按项目的专业化技术、方法和工具进行管理 ,从而比常规方法更好更快地实现目标的管理实践。 按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三