项目管理在我国IT行业的应用现状分析.doc

项目管理在我国 IT 行业的应用现状分析 [摘要 ]现阶段我国中小型 IT 企业很多还采用传统行业的管理模式 ,这种管理模式对中小型 IT 企业有很多弊端 ,致使我国中小型 IT 企业的项目成功率很低。应大力加强我国中小型 IT 企业的项目管理水平 ,从而提高企业竞争力。 [关键词 ]项目管理 IT 行业 一、引言 现代的项目管理概念起源于美国 ,如著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划、北极星导弹计划等。他们在运用“关键路径法”管理技术的基础上 ,对项目进行计划研究 ,结果提前完成了预定的研制任务 ,之后被总结为“计划评审技术”。现代项目管理科学则是上世纪 50 年代末以这两项技术的基础迅速发展起来的一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。 20世纪 60年代初 ,在著名数学家华罗庚教授倡导下引入项目管理 ,并在国民经济各个部门试点应用 ,当时将这种方法命名为“统筹法”。改革开放后 ,1980年邓小平亲自主持了我国最早与世界 银行合作的教育项目会谈 ,项目管理作为世界银行项目运作的基本管理模式随着世界银行贷款、赠款项目的启动而开始被引入并应用于中国。项目管理已有几十年的历史 ,随着以计算机和网络为核心的信息技术产业迅猛的发展。中国 IT 产业的发展和全社会信息化建设的推进 ,带动了项目管理在中国 IT 行业的推广和应用。 二、 IT 行业中项目管理应用现状与发展趋势 在我国 ,IT 行业发展起步较晚 ,项目管理在 IT 行业的应用还很不成熟。据有关统计表明 ,在我国企业 ERP 系统项目建设中 ,项目的成功率在 10%-20%之间。如何把 IT 行业发展特 点和项目管理的实施有机地结合起来 ,提高项目管理的成功率 ,是我国 IT 行业 ,也是项目管理专家面临的重要课题。 目前国内 IT 企业的项目管理组织形式一般都属于弱矩阵或平衡矩阵类型 ,多数职能部门和项目管理层还处于“磨合期” ,工作效率比较低。另外 ,沟通过程复杂是矩阵型组织的突出特点。建立基于项目管理的现代企业制度 ,还需一个漫长而艰苦的过程。目前在很多 IT 企业的人事编制中 ,项目经理部仍是可有可无的 ,项目经理多数情况是由职能部门人员“客串”或是兼职的 ,很难找到专职的项目经理。即便是有专职项目经理 ,也因为缺乏项目管 理方面经验和所必需的技术 ,难以实现真正意义的项目管理。还有一种情况就是项目