项目管理在自行车比赛中的应用.doc

项目管理在自行车比赛中的应用 项目管理在自行车比赛中的应用 自行车比赛是自行车活动中的一种。随着自行车运动的升温，大家对高档自行车，高档自行车零配件在比赛中应用效果越来越有感触，当一辆普通的自行车和一辆专业的自行车自行车进行比较时，两者的价值为什么会相差那么大 ?从一个侧面引导自行车爱好者对高档自行车及零配件的认知和消费。如何办好一场自行车比赛成了摆在各地自行车销售商面前的一大课题。近三年来，笔者参加了俱乐部两次大型自行车比赛的策划宣传组织工作，也参与各地举行的一些自行车比赛，对项目管理在自行车比赛中的应用感触颇多。 在自行车比赛提上议程之时，需把比赛看成是一 个项目：在特定的时间里，在有限的费用，人力，物力控制下，为自行车爱好者提供临时的独特服务。 一、 启动 1. 立项审批：根据治安条例，超过一百人以上的集会需得到上级部门的审批。自行车运动做为体育竞技的一种，归当地体育局管理。 2. 场地协调：由于自行车展示的魅力是速度和技巧，对场地要求有些特殊性。和拥有这些场地的单位进行协调是比赛能否进行的关键所在。一般采取合作共赢的模式。一方面自行车借用场地，另一方面场地借比赛提高自身知名度。 3. 比赛计划书的制作。计划书是本次比赛的基本纲领，包涵了车友 们最迫切希望了解的比赛信息。因此，制作一份详细的计划书是一场成功比赛的开门红，它必须包涵以下几点： 时间 ; 地点 ; 名额 ; 组别划分 ; 赛道介绍 ; 奖项和奖品设置 ; 竞赛要求及办法 ; 报名需知及要求 ; 报名方法及截止日期 当经过了各级部门的审批，计划书对外发布，比赛才算正式启动。 二、 规划 自行车比赛时间最多几个小时，但是如果没有详细的规划安排，比赛当天会让组织者措手不及。因此，赛前将准备工作做得越充分，组织者及工作人员才不会慌乱。 1. 制定赛事计划。 制定计划书，对比赛进行定义，山地赛还是公路赛 ?两者共用一条赛道还是不同赛道 ?等等。计划书是有关比赛如何进行规划，执行，监控及结束的基本信息来源。 2. 赛事范围规划。围绕计划书，开始各项准备工作的开展。建立和制定工作分解结构所需的过程。 3. 制定工作分解结构。将比赛细分为较小的工作组具体分配到组到人的过程。例： 4. 各项工作排序 制定时间进度表。 例：一场比赛计划在 11 月 30 日举行，从启动报名比赛当天开始工作安排 11 月 ***赛事工