项目管理之团队建设和管理之我见(上).doc
项目管理之团队建设和管理之我见(上) 项目管理说到底核心是对人的管理,我这里不说项目运做时人的问题,只浅谈一下,在项目承接后,关于人的问题。项目一旦承接(更应该是在项目运做过程中,或者项目开始策划时),那么最起先要做的就是要组建一个团队,这个团队的好坏直接关系到项目是否能够按期按质完成,那么要建立一个团队,就要懂得识人、用人、激励人。 那么首先我们先说一下识人,说到这里我就要谈一下择才标准。是具有很强能力的人就是人才吗?我不那么认为,我认为择才是一定要先有一个自己团队的择才标准,具有很强能力的人不见得是适合你的团队的人才,只有适合的才是最好的。在择才的标准上,古人说的很好,德为才之先,简单的说就是做事之前先做人,一个人的价值观直接影响到他或她的做事动机,一直伴随到他或她做事的始终。一个人的价值观的形成是伴随着自己的经历逐渐形成的,例如一个刚毕业的大学生可能口头说的是自己的宏伟目标,而实际行动上更多的是关注自己的眼前利益,如工资待遇和工作环 境可能是他们择业的首要条件(其实他们没有明白刚毕业的这个阶段中心任务是学习本事,为以后的人生奠定一个好的基础,一个“有活干”的地方才是他们应该的首选条件),一旦他们把这个作为首选,那么可想而知在以后的工作中会发生什么事情。一个人的进步,是通过对自己现实生活的经历进行总结后,首先形成思想进步,付出行动后才取得的。因此在择才时要了解他或她的人生阅历,了解他或她的价值观、他或她的德行应该是第一位的。诚实、善良、关心别人、有自我实现的激情的品性是我们选择人才的首要条件。 有了良好品行的人就是人才了吗?当然他或她还需 要付出和勇于承担责任。光停留在思想上和口号上是做不成事的,怕承担任何责任而畏手畏脚的人、出了事情就推脱责任的人,也一定是干不成事的。他还要肯于付出,简单说就是塌实肯干,这个对于当今这个时代,就尤其显的重要(改革开放后,我国的经济发展日新月异,生活节奏越来越快,社会是进步了,但是同时也带来了一些问题,其中之一就是物质生活的丰富也使的越来越多的人显的很浮躁,尤其是年轻人,许多大学生找不到工作和频繁跳槽就是最好的例子)。另外只有一个勇于承担责任的人,他才会认真的去作好每一件事情,出了问题才能认真客观的去分析,才能 很好的解决问题;如果不是一个勇于承担责任的人,一旦出了问题,首先想到的是推脱责任,而不是分析问题、解决问题,因为他的出发