项目管理中的项目文化建设研究.doc

项目管理中的项目文化建设研究 [摘要 ]项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂 ,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂 ,是团队行为的导向和灵魂 ,是项目管理活动中一只看不见的手 ,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉 ,没有生机和活力的 ,在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。 [关键词 ]项目 项目管理 项目文化 一、项目管理中加强项目文化建设的必要性分析 项目文化是项目的生命源泉 ,是项目管理的一种强大推动力 ,它在项目的生命周期中把团队保持在一起 ,能够有利地凝聚人心、维持团结合作、积极进取的氛围以达到项目目标。 1. 项目文化建设是改变项目员工工作态度的需要 项目员工的态度和项目团队的活力决定着项目的命运 ,只有让员工改变工作态度 ,整个项目团队才会有活力。其实对任何一个项目中的人来说 ,每天都在做一项重复的工作 ,总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此 ,作为项目团队的领导 ,要做的第一件事就是 ,让员工对他所做的工作充满热情 ,让他喜欢上这份工作 ,这比任何激励 方式都更为有效。 2. 项目文化建设是实现项目目标的需要 项目目标是形成项目团队精神的核心动力 ,要实现项目目标 ,必须增强项目团队的整合力和个体的驱动力。 第一 ,从思想上整合 ,增强团队的凝聚力。一个项目的成员各有不同的背景 ,健康的项目文化犹如润滑剂 ,给有各种期望抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和条件 ,创造良好的沟通、团结氛围 ,凝聚人心 ,形成整体一起作战。 第二 ,从行动上整合 ,优化项目的管理力。适宜的文化可以导致高效的工作 ,建立一种有利于实现项目目标的无形机制 ,引导项目成员对项目目标的认同 ,增强项目成员的责任意识。项目文化管理是对项目管理规划和道德规范的双重构筑 ,是刚性约束和柔性约束的相互结合 ,由它所建立起来的项目的管理控制系统 ,更多体现了沟通与互动式的交流 ,使得项目管理的信息渠道十分畅通 ,对生产要素的管理 ,项目风险的控制 ,项目中冲突的解决都打下了良好的基础 ,减少无效管理和无效措施的出台 ,使得管理工作更加切近实际 ,更加具有操作性。 第三 ,从价值实现上整合 ,激发项目活力。健康的项目文化能够提高项目成员对项目的参与度、适应性 ,唤