项目管理中如何考察和培养团队精神.doc

项目管理中如何考察和培养团队精神 记得去年初 ,我公司中标了一个项目，缺乏预算管理员就从人才市场招了一位预算管理员小王 ,半年多来 ,小王在工作中表现突出 ,工作能力得到了大家的认可 ,每次均能够按照项目经理的要求，保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题 ,只要到了小王那里 ,十有八九是迎刃而解。公司对小王的专业能力非常满意 ,有意提升他为项目主管。然而 ,在考察中公司发现 ,小王除了完成自己的项目任务外 ,从不关心其他事情 ;且对自己的技术保密 ,很少为别人答疑 ;对分配的任务有时也是挑三拣四 ,若临时额外追加工作 ,便表露出非常不乐意的态度。另外 ,他从来都是以各 种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工 ,显然不适宜当主管。令项目经理困惑的是 ,在项目管理中如何考察团队精神 ?继而如何培养员工的团队精神，保证项目的实施？ 一、首先分析 一个项目管理、实施要使自身处于最佳状态 ,团队精神是必不可少的。如今 ,越来越多的项目在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考察指标 ,那么 ,到底什么是团队精神 ? 团队精神的含义：一位资深人力资源专家说 ,团队精神有两层含义 ,一是与别人沟通、交流的能力 ;二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的 ,如 是说个人工作能力是推动项目管理的纵向动力 ,团队精神则是横向动力。团队精神的基础 ——— 挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里 ?从根本上说 ,首先来自于团队成员个人的成果 ,其次来自于集体成果。一句话 ,团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情 ,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。 也就是说 ,项目管理中最不可忽视团队高效率的培养 ,团队精神的形成 ,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位 ,选拔不同的人才 ,给予不同的待遇、培养和肯定 ,让 每一个成员都拥有特长 ,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。团队精神的核心 ——— 协同合作。一次 ,我公司在老顶山举办公司机关队和项目安装队进行攀岩比赛。项目安装队强调的是齐心协力 ,注意安全 ,共同完成任务。机关队在一旁 ,没有做太多的士气鼓动 ,而是一直在合计着什么。比赛开始了 ,项目安装队在全过程中几处碰到险情 ,尽管大家齐心协力