项目管理中如何用挣值.doc

项目管理中如何用挣值 在 PMBOK 学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案例来说明什么是挣值、什么是挣值管理，以及在项目中如何使用。 首先让我们来理解几个概念 ; PV--计划值，计划完成工作的价值； EV--挣值或实现价值，完成工作的实际价值；AC--实际的花费 EV（ Earned Value）就是挣值，又称实现价值，我们用它来度量完成的工作的实际价值。如果一个工作包或一个活动被完成，那么分配的预算就是该工作包的挣值。但实际情况要复杂得多，在统计日，往往一个工作包或一个活动的工作只完成了一部分，通常情况下都要靠经验对挣值进行估算，这种估算的结果因人而易，不见的能真实反映实际情况。在挣值估算方面应该没有一个普遍可行的方法，只能通过不断的实践，根据行业的特点摸索出一些经验。挣值可以一个一个工作包进行度量和评估，但累计度量和评估将更有意义。 EVM（ Earned Value Management）就是挣值管理，它是一种综合了项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的一种方法，它将所计划的工作的价值与实际完成的工作的实际价值及实际的支出进行比较，以判断成本与进度方面的绩效是否符合计划的要求。 下面用一个例子来说明挣值管理应用。 杰克和安妮都是百安居装饰工程公司项目经理。安妮来公司已经 4 年，大大小小的项目管了 8 个，并在 2004 年初获得 PMP 证书。杰克大学毕业来公司已经 10个月，一直跟着公司的几个深资的项目经理协调工程项目，好学上进，希望早点独立管理项目。有一天，机会真的来了。总经理 迈克把杰克叫到办公室，将一个别墅装修工程项目交给了它。杰克异常兴奋，接着开始研究合同条款，确定范围，WBS ，活动定义，进度计划，资源计划，费用估算 /预算，采购计划等等，在安妮的帮助下，经过多次反复修改，项目计划总算被迈克批准了。项目由 11 个活动组成，总工期为 121 天，费用为 31 万。 活动一费用预算为 2 万，活动二费用预算为 1 万；活动三费用预算为 4.5 万，活动四费用预算为 3 万；活动五费用预算为 1 万，活动六费用预算为 4 万；活动七费用预算为 2 万，活动八费用预算为 2 万；活动九费用预算为 6 万，活动十费用预算为