项目进度的黑洞——已完成90％.doc

项目进度的黑洞 —— 已完成 90％ 项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，但现在的软件开发项目进度失控的例子却屡见不鲜，甚至进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，然后谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。因此，业内流传着这样一句令人心酸的话：“规划规划全是鬼话，计划计划全是空话”。前不久，我就遇到了这样的一个实际项目。 “当进度报告上显示已完成 90％时，项目就像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组队的时间。你说这是怎么了？”在 A 公司工作的一个好友和我谈起时，话语中露出了深深的不解和抱怨。是呀，问题出在哪呢？根据我的经验，这是经典的“ 上梁不正下梁歪”问题，我认为要想对项目进度有效的监控与管理，必须抓好以下两个方面： ·项目计划：计划的可行性和可操作性是进度监控的基础； ·项目进度度量：对项目进度进行科学的度量，才能够获得项目的真实进展情况，并对项目计划做出相应调整。 首先，我们从 90％，这个项目完成百分比的来源说起，项目经理在进度报告中写下这个值的时候，他的依据是什么？在这个项目后来的实际情况来看，当时 90％的数字是有误的，其实只有 50％左右，说明获取这个进度数字时出现了问题。为了更好地理解这个问题，我们来看一个生活中的实际 例子： 假设我们驱车从厦门开往福州，在途中我们如何获得进度信息呢？对于熟悉这一路段的司机来说这个问题很简单，可以从窗外的景象来得知已经开到哪里，从而做出正确的估计。但是对于软件开发项目而言，项目团队就像进入了一个全新的征途，就像一个第一次驶过这一路段的司机一样，很难从“窗外的景象”来判断自己的进度。那对于这样的情况，该采用什么方法呢？对于司机而言，他能够通过路边的里程碑这一个简单工具来获知自己的进度信息，那么为什么项目团队不为自己设立一些这样的“里程碑”呢？ 从这个简单的故事中，我们似乎已经可以得到 一些启示，那么现在问题的关键在于如何合理地设立标识项目进度的“里程碑”，接下来我们来看看具体如何操作。 在一个软件开发项目中，需要完成的事务很多也很复杂，其复杂度足以让任何人无法对其工作量进行有效的估计，因此对工作任务进行分解是十分重要，这也是设定里程碑的基础。但如何进行工作任务分解呢？这也许也是困扰许多人的一个问题。其实工作任务分解可以从两个方面获得帮助： ·软件开发生命周期：不管你打算采用什么样的软件开发生命周期模型，它都可