项目经理如何学会管理自己的领导？.doc

项目经理如何学会管理自己的领导？ 如果我们想成为优秀的 PM（项目经理），我想第一步应该是知道需要学习什么吧。首先明确一下， PM 不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，这里说的是 PM 本身的能力。 好像所有的人都会赞同沟通能力最重要，可是什么是沟通能力的内涵呢？我觉得是：清楚地表达、传递，并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导。 在一个项目开始前和进行中，跟你的领导始终沟通无碍，是项目成功的最大保障。怎么才能和领导沟通好呢？ 管理你的领导 有朋友说 PM 有权利调配资源，不够就去要。现实中，基本上我们的项目最大的 限制除了钱就是资源，资源很多情况都被领导掌握， PM 哪有随便调资源的权利？但是领导们都常常觉得，够了啊，总之你给我搞定。 PM要学会说“不”，制定计划的时候就要否定老大们不切实际的想法，但绝对不是上去就狂喊，而是说法上要有技巧，说“目标 —— 步骤 —— 难点 —— 计划 —— 资源”，领导们会容易接受一些。 就是说：我们的目标，是要达到什么效果，还有范围是什么；步骤是 1、 2、 3、 4，先做什么再做什么；难点是什么，哪个地方容易出错，不管是技术难点还是管理难点， PM 都要考虑在内。 比如技术上大家都没有做过，就是难点 ，比如管理上没有某个规则等等。因为有了这些难点和目标，我们觉得时间计划是什么（保留适当的储备） —— 因为要实现这个计划，我们需要什么资源。 领导们听到最后，嗯，很有道理，他就要权衡了，给你资源么，不给？不给重新讨价还价，目标要不要改？时间要不要延长？范围要不要缩小？给，给当然好了， PM 要到自己的东西了。 无论是制定目标还是过程中，你需要资源的时候都可以尝试用这种方法。虽然很多时候资源是被领导掌握，但是身为 PM 要记着，领导也是我们的资源，你用他的思维方式，引导他去思考。你要学会管理你的领导。 向领导 暴露问题 就算这些资源都要到手了，我们就是承诺项目没问题吗？当然不是啦。领导们还是聪明而有经验的，他们都知道项目一定会有问题，他们不期望不出问题（他们基本都认为，不出问题的项目一定是有虚假信息，项目不可能不出问题），他们只是希望可控（问题可以被解决，知道对现有质量、进度、资源、预算的影响）。 所以PM 千万不要心虚说，因为前面我要了这个那个，后面我就不可以出问题了，有问题就隐瞒。恰恰相反， PM 就是要