项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识.doc

项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段 ,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动，主要通过技术、经济和管理措施达到预定目标，实现项目盈利的目的。责任成本是把目标成本细化到具体执行部门的一种管理行为。从房地产开发的过程上来看，在成本控制过程中需要遵循以下原则： 1）项目全员控制，成本控制涉及到跟项目有关的所有部门的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每 个部门、每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，那就片面了。 2）项目全过程成本控制，项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，成本控制工作要伴随项目的每一阶段，如在设计阶段对施工图纸进行优化、在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少成本支出，使成本自始至终处于有效控制之下。 3）目标控制原则，目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加 以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评。 4）动态控制原则，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将成本发生变化的任何行为，收集到成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 以下就项目经理如何看待责任成本问题，探讨项目经 理在成本管理过程中应该增加的管理意识和起到的作用。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本测算、控制、核算、分析和考核等过程。下面仅就成本测算、控制、降低的有效途径三方面在地产开发过程中引以阐述。 做好目标成本、确定成本控制目标，目标成本是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，目标成本对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本测算。测算的内容主要是