项目经理思维意识的转变-人和团队.doc

项目经理思维意识的转变 -人和团队 原来有篇文章谈到过项目管理的核心要素，包括目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化和以人为本。而这些要素也可以明显看到主要集中到思维和意识方面的内容。项目管理要做好很难，特别是 IT 项目管理，需要考察多方面的综合素质和能力，但是最重要的仍然是意识的转变，意识没有转变就无法真正的去驱动自我能力的提升。特别是从技术岗位走上管理路线的项目经理尤其重要。 项目管理最核心的问题仍然是人的问题，从招人到识人，从用人到激励人，从单个人到团队。所有的流程，方法，工具和技术固然重要，但是最终执行的仍然是人。不论项目经理思维意识的转变 -人和团队企业是实施了 ISO， CMMI 还是IPD，最终都不能忽视了人在项目和团队中的作用。所有的招聘，培训，技能评估，绩效等全文围绕人来展开。这个时候你会发现企业的 HR 其实重点已经过渡到了制定大的人力资源流程和方案，到了具体的执行很多还要靠项目经理落地，对于矩阵式的组织中同样的道理，项目经理务必不能有一种思想就是人的问题是职能线领导的事 情，跟我没有关系，我只管用人。在强矩阵环境中人基本都跟着项目走，因此平时的沟通，激励，团队，培训很多内容其实都需要在项目层面开展。 对于招人，项目经理务必要高度重视，我们强调的是招聘到合适的人而不一定是最优秀的人。最合适的人是能够基本胜任现在工作而且有培养前途的人，这就是项目经理需要的识人的重要眼光。招到一个不适合的人不仅仅是增加单个人的成本，而且该人后续的处理和流失等都会直接影响到整个团队的氛围。为了让后面开除人少痛苦，那么前面就更加应该严格控制。对于招人，一个是态度，一个是能力，或者能力可能是潜在的 ，需要考察其学习能力来说明潜在能力。态度的考察比较容易的几个方面，一个是对待本次招聘的态度，一个是对待以往工作的态度 ;对于能力的考察往往并不需要考察你需要的新的工作技能或知识点，最好的方法就是考察面试者最熟悉的知识点，考察其对经常用到知识点的掌握程度和知识外延的熟悉度，这种方式一是考察现有能力，一是考察自我主动学习能力，看看工作时间是否换了等周期的工作经验，而不是大量工作的重复。 是否能够招聘到合适的人是和你愿意投入的招聘和找人的时间完全成正比的。为什么朋友推荐的人应该拿人才推荐奖，因为朋友帮前面很多工 作帮你做了，节约了你的招聘时间。对于招人，招聘网站仍然是我们的重要渠道