项目经理也是风险经理.doc

项目经理也是风险经理 近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。 项目风险的来源 工程项目作为施工企业的生产第一线，在生产过程中遇到的风险事故，可谓是层出不穷、防不胜防，工程项目常见的风险主要体现在以下几方面：安全风险、质量风险、工期风险、劳务管理风险、材料管理风险，以及成本管理、合同管理、预结算管理、技术管理、设备管理、人事管理、后勤管理等多方面的风险，如此多的风险要得到有效的规避和控制，关键还在于项目部主要岗位管理人员的配置。项目部的主要岗位管理人员配置的不好，就是项目管理中的最大风险，会导致工程项目管理中各项要素如安全、质量、进度、成本等方面的管理陷入十分被动的局面。作为在项目 承包制管理模式下的项目部管理人才的培养，一直是困扰一个项目部发展、壮大的一个难题。项目关键岗位人员的选择其实总是处在没有多少选择余地的情况，在任用过程中的风险主要表现为综合素质不高，有实践经验的缺乏技术水平，有技术水平的缺乏实践经验 ;还有表现为人员的稳定性也较低，有能力的管理人员总是容易离开等。 项目经理风险管理的重任 项目经理作为工程项目的第一责任人，也应当是项目风险管理的第一责任人。项目经理要搞好风险管理，首先应当具备相应的能力，主要有以下几方面：具有较强的责任心 ;具有较强的对内、对外的协调和沟 通能力 ;具有较好的专业和管理理论知识水平 ;要有较强的观察和分析事物的能力 ;具有较强的自信心 ;具有较好的创新能力。项目经理在项目风险管理工作中应承担主要的责任，其职责主要有以下几点： 参与工程项目风险的识别、分析、估计、评价工作 ;制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划 ;组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作，项目经理可以邀请有关专家或职业风险经理来完成，或通过依靠所在企业的力量来完成，项目经理 的工作重点是风险管理计划的编制和组织实施风险管理计划。 编制风险管理计划。编制计划的目的是如何预防风险的出现，防范于未然。其主要内容应包括：风险管理目标、风险管理的组织机构、风险分析、风险预警、风