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项目经理也需要 讲述者：蒋先生 (年龄： 28 岁，学历：大学 ) 7 月 30 日上午，在住着很多外来求职者的某‚求职宿舍‛内，来自南方某市的蒋先生讲述了自己的遭遇。‚我已被一家建设单位录用，做现场质量管理工作，明天就要离开这里……我曾做过近 6 年的工程项目现场管理工作，遭到了很多有理说不清的事情。正如我的老师保罗说的那样，现场管理，有时就是一个不能‘讲道理’的职业……‛ ‚就是一个跑江湖的‛ 6 年前我进入一家南方一座大城市的外资建筑工程公司工作。当时一个位于闹市的大型商厦正在建造中，投资方委托公司进行现场管理。公 司便派来自香港的资深监理师保罗率领我们 4 名年轻员工进驻现场。 保罗 40 岁出头，是一位在业内颇有知名度的人物，手中有好几张香港颁发的工程方面的‚硬派司‛。他的本领确实不小，刚进现场的那天下午，有人气急败坏地进来告急：‚不好了！负责空调安装和给排水管道安装的两位项目经理快要打起来了。‛两位‚项目经理‛其实就是俗称的‚包工头‛，原来是在安装过程中空调和给排水管道‚撞车‛了，但他们各不相让，都指责对方装错了。 保罗带着我们不慌不忙地来到现场。两位年轻气盛的项目经理正像好斗的公鸡，怒目相向，他们身后站着一 群手握各种工具的工人，一场‚全武行‛看来很难避免了。突然，只见保罗仰天大笑几声，然后拉过其中的一位经理说了起来，那位经理频频点头；保罗拉过另一位经理又是一番‚游说‛，对方也点了点头。 保罗得意地宣布：‚我看过图纸了，是设计上的问题。你们要是动起手来，不是替设计背黑锅吗？‛他打开手电筒照着天花板下的管道说：‚空调往右边移移，排水管道往左边退退。‛ 一场危机就此消弭于无形。回到办公室，保罗笑着说：‚图纸还没来得及看呢！‛仔细研究完图纸后，我们发现图纸并没有错，问题是他们两家在安装时都有点‚越界‛了。 我质疑道：‚保罗，你为什么把责任都推给设计呢？为什么不把道理和他们说清楚呢？‛保罗摇头晃脑地说：‚你知道什么是道理？这个时候他们谁都不肯退让，如果我化解得不好，有可能连我们几个都危险啊！‛他又做了个手势笑着说：‚我可不想被他们做成叉烧包。‛接着他收敛笑容，严肃地说：‚设计图太理想了，实际安装一定会有偏差，要根据实际情况调整嘛。‛ 凭着丰富的现场管理经验，保罗很块就确立了威信，我也跟着他学到了很多。在我心目中，保罗的形象相当高大，可有些业内的香港人却在背后不