项目生命周期各阶段的人力资源管理.doc

项目生命周期各阶段的人力资源管理 [摘要 ] 在项目的三大制约因素中，时间、预算、资源总是围绕在项目管理的日常工作中，在资源制约因素中，最重要的资源之一是人力资源。项目生命周期一般分为四阶段：启动、计划、执行、结束四阶段。在项目的不同阶段，项目成员有不同的工作和需求，人力资源管理有不同的侧重点。本文认为，在项目启动阶段，应侧重于人力资源的选拔和整合 ;在项目计划阶段，应加强人力资源的协调和沟通 i 在项目执行阶段要关注人力资源的绩效评估 ;在项目结束阶段应关注人力资源的奖励和安抚。 [关键词 ]项目 ;项目管理：人力资源 ;项目生命周期 ;绩效评估 ;奖励 1 前言 项目管理的应用从 80 年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。如何做好项目管理，成为越来越多的人士关心的问题。 什么是项目管理 ?怎么做好项目管理 ?做好项目管理的关键是什么 ?要了解这些问题，先要了解项目的定义。 PMI 对项目的定义是：“项目是为了创造某一独特的产品、服务或成果所做的临时性的努力”。这说明，由于项目的独特性，要求项目的参与人员必须对项目成果有着深刻与全面 的了解 ;由于项目的临时性，必须考虑项目运行各阶段所受的限制与可能的风险，也意味着个人和组织之间的关系是既短又新的。每一个项目至少有一个或多个以上的约束条件。人员、预算、时间、技术。正是因为这些约束条件的存在，风险也随之存在。所以，项目的管理者，要在有限的资源约束下。运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。这需要项目经理对项目的目标、人员限制、项目生命期与项目参与人员有着充分的了解，同时也 要求项目经理掌握各种有效的管理职能。 与企业运营的无限连续性不同，项目是临时性的，具有一定的生命周期。对于一般的项目而言，项目的生命周期可以用下图四阶段模型进行描述。 第一阶段，项目启动的活动包括分析项目需求、明确项目目标、估计项目时间和成本以及报批项目。一旦项目批准，项目就进入计划阶段。需要编制详细计划，部分关键人员需要加入项目。这一阶段对项目计划进行检查。第三阶段是执行阶段，这一阶段将进行绝大部分的项目工作，项目人员一般会达到最大化。当客户接收项目成果的时候，该项目