项目施工中的物资成本控制.doc

项目施工中的物资成本控制 在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的 65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。 一、降低物资供应价格 1、降低物资的购入原价。根据物资在工程中的重要程度，将品种繁多的工程分成 A、B、 C 三类，分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式，进行物资的采购，降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”（比质量、比价格、比运距、比服务）、“三公开”（采购过程公开、价格公开、合同公开）、“二优先”（优先选择生产厂 家、优先选择系统内部单位为物资合格分包方）、“一满足”（满足项目施工生产需要）的原则。确保所购物资的价格低且质量符合施工设计图纸标准。采购物资除当时货款结清外，都必须以书面形式签订物资购销合同。对标的额较大的合同，必须经合同管理部门评审合格后，法人代表方能签字盖章。积极筹措采购资金，工程备料款不挪作它用。减少赊购材料现象，因为赊购材料一般比正常购料单价高出 10%，这会增加物资购入价格。 2、控制物资的运杂费。运杂费是物资在自供货地点至工地仓库、料场过程中所发生的费用。它包括运输费、过路费、过桥费、装卸费 、中途存囤费及过秤、标签、支撑加固等费、部分物资的定额包装费等。物资要尽可能就近采购，就近供应，以节约运费。要优先选用运价低（水运、铁路、公路）的运输方式及运输工具。尽可能地组织直达供应，减少中途倒运、存囤、过秤、包装等费用。在保证工程质量的前提下，充分利用地方物资，多用当地物资代替运物资，以降低采购单价和减少运杂费。 3、采购保管费的控制。采购及保管费是指物资供应部门在组织采购供应或保管过程中所发生的费用。主要包括工地和各级物资管理人员的开支以及采购、保管费，还包括工地仓库物资储存损耗。合理设置仓库、 料场和加工场所的位置，在保证储存物资的数量、质量不受损的情况下，尽可能节省仓储费用。合理储存，做到不超储，不积压，根据施工进度计划，提出物资配套供应计划。改进装卸作业，节约装卸费用，减少物资损耗，提高运输效率。推行仓库管理承包、物资资金包干等经济承包制度。及时回收、返还包装用品，加快包装材料和专用器具的周转。 二、控制物资消耗 控制物资消耗量，决不是偷工减料，应以保证工程质量前提。因此，通过对多年物资工作的总结，以下几个方面是控制物资