项目团队管理也需要品品三国.doc
项目团队管理也需要品品三国 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,有效的项目管理是指 在规定用来实现具体目标和指标的时间内,对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 项目管理包括范围、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、集成等一系列管理。但是日常的实践中争论的焦点往往是采用什么方法来管理,我的项目管理符合某某体系标准,我采用了什么先进的工具……,一个问题被忽视了,那就是人的问题。 项目管理的核心是人: 人是进行项目管理中最大的变数。不同的人有着不同的背景知识和特长,不同的处事和思考方法,不同的价值观,甚至采用不同的语言进行沟通。与此同时,人也恰恰是最善于处理项目中永恒的变更的动态因素。 不妨看看过猴山的故事。 古时候有个人,过猴山的时候睡着了,山上的猴子趁着他熟睡的时候拿走了他带着贩卖的草帽,当那人醒来的时候发现草帽没了,于是心生一计,将自己戴着的草帽扔在地上,猴子跟人学,于是也把拿走的草帽都扔在地上,结果那人追回了所有的草帽。后来,当他老了的时候他把这个经验传授给了自己的孙子。有一天,他的孙 子也过猴山,睡着了,山上的猴子拿走了他的草帽,于是他按照爷爷传授的经验如法炮制,结果,猴子没有跟着学,反而跳下树,把他扔在地上的草帽也拿走了。就在他纳闷的时候,一只猴子说话了,“不要以为只有你有爷爷”。 看到这里也许你会觉得好笑,但是,这个小故事却揭示了这样一个真理,世上万物都不是一成不变的。因此,总是恪守老经验、老方法是无法处理这些变化着的问题的。对于我们的软件团队所遵从的体系、方法是相对不变的;我们使用的工具也是没有生命的;唯有人是灵活的,可以因地制宜的依据实际情况作出调整的,可以灵活的使用工具的, 可以灵活的选用或裁剪方法的。只是上面的笑话里面为了幽默效果,人跟猴子易位了。因此,一个好的项目经理不仅仅要懂得项目管理的那些相关领域知识,还要善于用人! 我们来看看品三国里面曹操是怎么用人的。曹操作为一个好“领导”,他的用人有着四大特点: 1、知人善任 知道那些人是人才;知道这些人是那方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上; 2、为才是用,不拘小节 用人用的是他的优点和长处,不可以总是盯着人家的小毛病不放,当然,对于原则性的问题还是需要恪守底线的,不能够姑息。 3、用人不疑,海纳百 川 一旦确定在某个位置上