项目团队建设之提高团队组织者的能力.doc

项目团队建设之提高团队组织者的能力 关于一个优秀的团队是怎么怎么的重要，一个优秀的团队需要什么什么东西，在这里讲都是没有意义的，关键是就咱们当前的现状，说怎么办才是关键所在。要求每个人怎么做，不现实，我个人觉得最现实的办法还是提高团队组织者的能力（短时间内，提高一个人的素质比提高一批人的素质相对容易一点）。 1、小头目一定要具备各方面的能力，技术不一定要很强很全面，但也不能太弱。要有较强的“忽悠”能力，具体什么叫“忽悠”也不好说（但绝对不是贬义词），反正让大家觉得你说的确实有道理，很中听，很有共鸣，愿意听你说，总归一点：多学多看多积累一点 （但绝不是侃大山吹牛皮抠字眼的那种，根本不是一个档次的）。 2、实事求是、谦虚、诚信（适当的动用技巧不叫虚伪）、乐于助人，一个良好的开放心态，才能容得下你的队友。大家敞开天窗说亮话，互相帮助，互相启发，不要以为自己很牛，其实你懂的只是皮毛，多听听大家的意见，细节中首先以情动人，然后再以理服人，可能您会觉得理在前，实际上我们公司的这帮人有很多都是“死扛派”，即使错了表面也不会认账的（等就你们两个人的时候，你也可以死扛一把爽爽）。 3、充分肯定你的队友，多一点欣赏和赞扬。该表扬的表扬，该批评的批评，当然 也得注意时机，尤其是批评的时候，要对事不对人，照顾好别人面子（也为自己留点面子），还要注意鼓励人。注意点：不要把自己当成领导一样去表扬和批评，没人会理你的！特别是在批评的时候，你只要把现在事情的“糟糕”或“紧急”或“严重”的情况说出来就可以了！对方会明白的，而且对方也更容易接受。时间长了，你就会发现，你这个组织者其实早已经变成很有魅力的领导了。 4、知己知彼，充分了解你团队成员的特点，无论做什么或讲什么，先从他的角度去考虑一下，然后再有针对性的做或讲就容易多了。切忌公事公办大领导的态度，多一点商量的语气 （但也绝对没必要故意去示弱或讨好），年轻人的心态分析一下就知道了。 5、经常组织团队成员交流，交流了工作，其实感情也被交流了，而且这中间如果有什么问题的话，也往往会在这个时候被“挖掘”出来提前发现了，当大家都有很好的心态的时候，都把互相当成是自己人了以后，您认为还有什么复杂的难题呢？ 6、给你的团队树立统一的价值观，给团队一点精神，很简单的，找不到的话，你们当前负责的项目或产品就是你们的统一的价值观。 7、给团队一个长远的规划，这个可