项目文化促建精品工程.doc

项目文化促建精品工程 伴随着风起云涌的行业竞争，安徽建工在推进整合、加强‚硬件‛管理的同时，同样重视企业文化‚软件‛建设，着力打造企业核心竞争力。长期以来，安徽建工依据建筑业发展规律和自身特点，在推动企业文化建设的基础上，始终高度重视项目文化建设，深入摸索以项目文化为抓手，将企业文化真正融入工程建设之中的有效途径。 项目文化是以工程现场形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为对象的阵地文化，是企业文化在项目上的延伸。而作为建筑施工企业，项目文化是在项目实施过程中所形成的，为项目部成员所共有的物质文化、制度文化和精神文化的总和。作为展示企业形象和提高员工素质的平台，安徽建工的项目文化建设经历了由自发到自觉再上升到理念、制度这样一个过程。 安徽建工项目文化建设做法 众所周知，建筑施工属于充分竞争行业，尤其近年来，国字号建筑企业重心下移，省属建筑企业的多元化改造带来的战略重组与强势出击，民营建筑企业 的异军突起，都使得建筑领域竞争愈发残酷和激烈。同时，安徽建工与安徽路桥的战略重组，也需要必需的组织磨合与文化认同期，所有这一切都给安徽建工的进一步发展带来巨大压力。这就要求我们在抓好企业文化建设，凝心聚力谋发展的同时，更要注重落实项目文化建设，从而使得企业文化落地有了真正的切入点，才能增强凝聚力、激发创造力、提高竞争力。经过这几年的快速发展，我们尝到了优质品牌给我们带来的‚甜头‛，也更坚定了我们在项目文化建设中坚持诚信、优质、高效，把安徽建工建设成全国乃至国际知名建筑品牌的信心和决心。 项目文化建设融入 到工地文明创建中去。打造安徽建工百年品牌，提升企业社会形象，工地文明创建与项目文化建设完善结合，是安徽建工集团创建项目文化建设的一大亮点。 工程质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健康 7 大目标是做到绿色施工的要求，这就要求用项目文化建设来统领绿色建筑施工。建筑施工的特点是露天文化，每个项目经理部都要认识到做好绿色建筑施工对整个行业在社会上的良好影响极为重要，它关系到建筑企业的文明进步和社会形象。我们在建筑施工中主要抓好三点：第一就是努力提高资源的利用效率，注重节约资源，包括能源、材料。第二就是努力减 轻对环境的负担，不给环境造成过大的压力，保护环境，减少污染。比如：我们每到一个地方施工，总会对周围环境做到尽量保护，尽量做到不扰动附近居民，尽量做到把噪音、