新形势下项目风险识别与控制.doc

新形势下项目风险识别与控制 新形势下项目风险特点 高危行业·建筑业是一个不折不扣的高危行业。质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始，就与项目整个生命周期相伴。由于建筑行业生产特点和现行建企管理水平局限，这三类风险控制难度远比其他行业 (如制造业 )要大。建企项目经营如履薄冰、如临深渊，是一种常态。 经营风险陡增·新形势下，建企项目管理风险有了明显的变化，特点是经营风险陡增。本文所指经营风险是因经济、效益问题引发的项目风险。建筑业新形势的背景是百年一遇的全球经济危机和清单计价更大范围的推开，项目利润空间越来越小，非常容易激发各种潜在的项目经营风险集中爆发。这些风险原本就长期存在，只是在高利润空间下，长期被隐盖未予发作而被忽略了。 国际经济形势在全球各国通力协作下有趋好的表现，国内经济更是在四万亿投资刺激下，正在加快恢复经济增长。但建企必须意识到不利的二点：一是中国房地产市场的在全球下跌的背景下非 理性爆涨，隐盖了真实的供求关系，快速涨起的泡沫势必还会带来新一轮的调整，建筑业后几年形势判断并不能过于乐观 ;二是本轮经济危机对建筑业整个生态链产生深远的影响。不仅是建企 (中游 )，上下游的建设单位和建企分包商供应商，都大大增加了风险意识，这样的结果对建企形成了上压下托的不利局面。开发商在过去长期销售利润高的情况下，对成本的管控较松。本轮经济危机给开发商上了一堂实实在在的风险课，即在拿地建造时，哪怕利润空间很大，但在销售时房价都可能被腰斩，乃至亏损，因而在形势好时也要严控成本，对承包商结算审价大为收紧。下游供应 商当然与建企心态一样，对风险管控增强，也将加大建企经营压力和成本。 质量风险和安全风险应是建企管理底线，建企一直在长期应对和改进，新形势对这二种风险的影响相对较小。本文重点讨论新形势下的项目经营风险。 项目经营风险的类别与成因 新形势下项目经营风险主要有外部风险与内部风险二大部分 (见图 1)。外部风险又分为业主方和下游的分包商、供应商风险。内部风险因总部对项目管理模式的不同，分为承包和直营二种情况。这二种情况的风险构成有相同之处，也有很大不同之处。项目承包制以包代管却很难将风险完全包出去，在市场形 势好的时候问题较小，经济向下走时，项目经理 (承包人 )的因亏损、业主延迟付款 (引起资金链断裂 )、自身道德风险 (转移资金 )等因素引发的公司风险大大增加。有的