信息系统项目的整体管理.doc

信息系统项目的整体管理 [摘要 ] 本文以我参与的某大型结构分析软件系统的消化、移植、开发项目为实例，探讨了信息系统项目的整体管理，指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用，应根据项目的实际情况和特点，在做好项目整体管理各项工作内容的前提下，有针对性地强化某一方面整体管理的工作。具体论述了在本信息系统项目的实施中，系统动态地处理问题、明确接口定义并严格实施、换位思考以化解冲突三种方法对整体管理工作的积极意义。 [正文 ] 项目整体管理在项目实施中具有重要地位和作用，在本人参与的一项工程分析软件系统的开发项目，充分体现了这一点。该项目开发的主要内容是：将引进某外国的运行于大、中型计算机 (如， IMB4381、 WAX3300 等 )的结构有限元分析系统进行消化、移植，形成有自主版权的可运行于工作站 (如， HP715)和微机的结构分析系统，并在此基础上开发出当时国内急需的结构优化功能、图形化前后置显示功能和复合材料结构单元等新功能。该项目工作量大，仅需消化、移植的某源程序就有四十多万条 ;技术复杂，涉及有限元理论、离散数学、计算机技术、各型计算机体系结构和操作系统的兼容性、结构力学、材料力学等多学科 ;多单位协作，有多达四个单位参加 ;参加人员众多且跨不同专业，有数学人员、力学人员和计算机开发应用人员。如此大型复杂的信息系统项目开发，综合的整体管理至关重要，决定着项目的成败。 为了保障项目的成功实施，在前期由我单位领导挂帅成立了项目领导小组，统一管理、协调根据项目的学科方向组建了相应项目研发小组，成立了项目管理组负责组间协调和项目的整体管理工作，我担 任了项目管理组的组长，自始至终参与了项目的整体管理工作，切身地感到了研发活动的整体管理所 起到的重要作用，并认识到了一些整体管理的具体理念和方法。 项目整体管理是贯穿项目生命期全过程的一项综合性和全局性的管理工作，它以项目成功为目标，采取统一、协调、集约、澄清等措施，使项目实施全过程沿正确的轨道运行。通常项目整体管理工作包括： (1)制定项目章程，确立项目的组织机构和运行机制，约定行动规则、制定实施标准等 ; (2)初步确定项目的工作内容和工作范围，明确完成项目都要做哪些工作 ; (3)在项目实施各分计划的基础上，制定、协调、集成项目管理计划，并作为项目实施的准绳 ; (4)依据管 理计划，指导和管理