研发项目的集成风险管理——模型及探讨.doc

研发项目的集成风险管理 —— 模型及探讨 摘要：研发项目风险既包括对研发项目目标的威胁，也包括对实现这些目标的机会，借鉴较新的集成风险管理概念，在风险管理循环过程中增加了新产品开发的多集成处理模型的思想，提出了研发项目的集成风险管理模型，并讨论了模型的适应性条件以及实施研发项目集成风险管理需要注意的问题，通过集成风险管理，研发项目能获取更多的赢利机会。 关键词：研发项目；项目风险；多集成处理模型；集成风险管理 随着项目内外部环境的变化以及风险管理理论和实践的反思，越来越多的人从更广泛的角度来认识风险并实施风险管理，他们认为风险不仅仅 是遭受损失的可能性，还包括增大获利的可能性，如，项目风险是不确定性的事件或情况，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响，与此同时，集成风险管理将每一次风险管理活动看成是一次投资，并通过整合组织的关键资源，发挥组织的核心能力，在减少组织损失可能性的同时，为组织创造更多的赢利机会口。 早在 1992 年， Miller 就开始探讨企业的集成风险管理概念以及框架，而 Meulbroek 探讨了企业高层领导如何实施集成风险管理，国内的研究则以杨乃定、姜继娇等为代表，他们系统探讨了集成风险管理的特点、目标、组织和方法，主 要考虑企业和项目两个维度的集成风险管理，其他研究，如李社环介绍了集成风险管理的相关理论和研究进展，但已有的研究几乎都没有涉及研发项目的集成风险管理，特别是国内。 现有的研究和实践表明，很多企业为了提高新产品研发项目效率、加强项目沟通，研发项目中的各职能部门工作经常是并行开展的，甚至是网络运行，这对营销、设计、开发和生产等各部门的协作提出了挑战，也导致研发项目的集成风险管理日益重要 (很多研发项目是集成管理的，如 PACE 公司最早提出的集成产品开发 IPD 模式 )。 1、研发项目风险的主要不确定性因素 Branscomb和 Auerswald认为企业在进行新产品项目研发时需要填补 3 个空缺：①财力、物力、人力等资源和研发项目之间的空缺，研发项目在企业的整体战略中占有何种地位 ?企业的高层领导能否给予足够的关注 ?项目能否获得足够的资金支持 ?②技术研发过程与市场需求变动一致性上的空缺，研发过程能否根据市场调查分析的结果进行及时调整 ?市场营销人员能否根据产品技术上的功能和特点采用合适的市场营销推广方式 ?③技术研发人员和