以Project Server为平台建立的项目管理流程--第一章(Part 1).doc

以 Project Server 为平台建立的项目管理流程 --第一章(Part 1) 本章简介：描述 MS Project Server 2002 的功能特性以及进行软件项目开发的进度控制需要的制度支持。 MS Project Server 2002 的影响力像 MS 的其他产品一样被绝大部分项目管理人员追捧。通过这个产品，项目管理人员与项目成员、项目经理等角色能够通过Web 站点完成任务信息查看、项目任务精化、成本跟踪、报告项目状态、更新任务进度、建立版本控制的项目文档库、项目任务问题交流平台等等一些项目进度监控所需要的协作功能。 Project Server 承载通过 Project Standard 或者Project Professional 编制项目计划 (.mpp 文件），结合 Sharepoint Team Services 和 OLAP CUBE 分析，增加了协作和多维分析的能力，给项目管理人员一个清晰的监控项目的窗口。 Project Server 从 Project Central 发展而来，之前的版本非产简陋（虽然现在的版本也好不到哪去），秉承 MS 一贯的作风，先做那些很烂的东西，然后不断改进到一个可用的版本，本人没有使用过Project Central，但是 Project Server 可以算是一个较好的产品了。它的主要特性首先在协作上，就可以不必项目经理做个 mpp 文件，然后每个成员收一个自己通过 project 打开；通过 Browser 访问 http:///%host%/projectserver 看到项目任务具体情况。之外，它的多方面的监控机制也善可，通知可以将要开始的任务、过期的任务等一些信息定期发送给关心的人。而且，集成的 sharepoint team services 为发布的项目建立的子站点，为项目角色提供文档和白板的沟通平台。 MS Project Server 算一个还不错的产品，但是好的工具没有好的用法，那么项目管理还是那样混乱无序没有力度。这里需要的是制度关联的支持，而合理的制度能够事半功倍反之则完全抵消产品带来的项管的便利 。这个制度简单总结为：实在计划、真实反馈、积极沟通、合理调整。