影响施工项目成本控制的因素分析及对策.doc

影响施工项目成本控制的因素分析及对策 摘要：影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的精细化管理，企业内部机制缺乏协调性，对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够，要想解决这些问题，必须从企业内部的经营思想、管理水平、运行机制、信息化建设等方面人手，全力倡导和实施效益为先，成本控制为要的经营策略。 关键词：项目成本控制 ;精细化管理 ;企业信息化建设 1 前言 施工项目成本控制是指施工企业在生产过程中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗，降低企业成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内的一种管理策略。施工项目成本控制其实质是施工企业将经济利益最大效能化的行为。现代市场经济条件下，施工企业为提高自身市场竞争力，在工程投标中占据竞争优势，十分重视对项目成本控制的研究。 近年来，施工企业中谈论项目成本控制的不少，其中有些观点也有针对性，例如在施工企业中实行全员管理，对生产过程实行全过程控制，事前控制、事中控制和事后控制。然而在现实中，仍然有不少施工企业处于亏损状 态。是什么影响了这些成本控制理论在实际中的落实 ?影响施工项目成本控制的因素是什么 ?深入探讨这些问题，对于企业真正做好项目成本控制，提高企业自身竞争力都有十分重要的现实意义。 2 影响施工项目成本控制的主要因素 2.1 企业管理水平不高 一个施工企业成本控制的好与差，主要看企业管理层的管理水平，管理水平高则企业运转就顺畅，成本控制力就强，反之则弱。施工企业的管理水平是通过企业的各项管理措施来体现的。现实中的施工企业大多表现为平时各项管理制度完备无缺，但是实际工作中有些企业领导随意性较大，或是不能深 入坚持，或是遇到外界情况变化而中止失效。头疼医头，脚疼医脚，对成本控制只是满足会前布置，会后不检查、不督促、不落实，最后只能使各项计划指标停留在口头上，落实在文件上。例如大多数施工企业对工期成本重视不够，不深入研究工期与成本控制的关系，习惯于搞突击，抢工期，搞会战，这种突击行为在很大程度上加大了项目的运行成本，对项目的成本控制造成很大的冲击，最终导致成本控制目标虚设。真正好的管理人员是通过各项政策设计，将人、财、物做到科学合理布局，使各个生产要素配置达到优化，处于一种比较和谐的状态。企业的管理层很少对基层的 生产行为进行行政干预，企业的成本控制是一项精细化的系统工程，它需要领导层必须始