有关建筑工程项目成本管理轻易有的新问题.doc

有关建筑工程项目成本管理轻易有的新问题 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等新问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的新问题进行分析和探索并提出相应的策略。 1 工程项目成本管理中存在的主要新问题 1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中专案经理享有至高无上的权力，在成本管理及专案效益方面对施工企业局 (处 )长 (总经理或董事长 )负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工专案成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些专案经理部简单地将专案成本管理的责任归於成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量新问题导致返工，造成直接经济损失 10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使专案蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某专案经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，爲专案部节省了 10 多万元的支出，此种情况下，假如不进行奖励 ，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利於专案部更进一步的技术开发，也就不利於工程项目的成本管理和控制。 1.2 忽视工程项目 "质量成本 "的管理和控制 "质量成本 "是指爲保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。 "质量成本 "分爲内部故障成本 (如返工、停工等引起的费用 )、外部故障成本 (如保修、索赔等引起的费用 )、质量预防费用和质量检验费用等 4 类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量和成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分熟悉质量和成本之间的辩证统 一关系，习惯於强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽