在体育场建设中建立以合同管理为核心的项目管理体系.doc

在体育场建设中建立以合同管理为核心的项目管理体系 合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的 PMI 管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（ Quality management）、进度管理（ Time management）、费用管理（ Cost management）为核心的目标管理，以及以采购管理（ Procurement management）、人力资源管理（ Human resource management）、沟通管理（ Communication management）组成的资源管理，以及 以集成管理（ Integration management）、范围管理（ Scope management）、风险管理（ Risk management）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础 —— 合同管理（ Contract management），却没有获得应有的地位。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以 说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的 PMI 管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础， FIDIC 条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们 应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C 软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。 一、合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系 对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程