择强选弱- 项目管理者的角色定位.doc

择强选弱 ? 项目管理者的角色定位 关于项目经理，网络上和书籍中都可以找到很多内容，几乎所有的行业都有项目经理一词的存在。随着时代的改变，项目经理也出现了多种不同的称呼。一般的，项目经理是对项目管理者的习惯称呼，有些单位或者团队称之为项目负责人。本文介绍笔者多年来参与项目积累的经验，以及对人性化项目管理的理念。 传统项目管理的问题 首先，我们解析几个必须涉及到的基本概念：管理、项目管理和项目经理。 1.什么是管理 管理是一个很复杂的概念，这里我们不可拓展对管理定义的讨论，但是我们必须知道管理的大体概念是什么。下面引用的文字来源于网络，是相对比较认可的关于管理定义的阐述： 管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。 哲学意义上的管理：是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意义。 管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上。比如早晨起来锻炼身体，然后去上 班 ;再比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。 另外的定义还包括： 为实现共同的目标，众多员工参与的共同劳动，进行计划、组织、指挥、协调、控制。 管理是人类与生俱来的行为。 2.什么是项目管理 这里引用了几处关于项目管理的概念解释： “项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指 在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和 控制工作。” —— 《项目管理知识指南》 项目管理，管理学术语，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，它使项目能够实现或超过项目利益所有人的需要和期望。 —— from Google 3.什么是项目经理 这里引用的关于项目经理的概念解释： 项目经理，是指为项目的成功策划和执行负总责的人。 —— from Google 注意，这里提到项目经理对项目负总责，也就是说，项目的成败都要体现在项目经理身上。 那么，项目管理的终极目的是什么 ?笔者认为应该是：项目能够完成，成员开心工作。 项目 能够完成，说的是项目经理最大的责任 ;但是如果员工不能开心工作，那项目能否完成可能出现问题，