怎样面对国际建筑市场风险.doc

怎样面对国际建筑市场风险 如果把国际建筑市场比做大海，那么从事国际工程的企业就是大海中的打鱼船，企业驾驶着这条船，去索取大海赋予的宝藏，成功者满载而归，无能者空驶而返，失败者葬身鱼腹。 随着国家“走出去”战略的进一步推行以及国内建筑市场顶峰渐显，多数中国建筑企业已经转战国际市场。早期的一批先行者面临由低端市场向高端市场的转变，新来者希望“洋饭碗”能够切实填补国内建筑市场份额未来的萎缩趋势。然而，国际市场并非人人都可以随便分一碗羹的地方，截然不同的市场规则、文化背景、管理理念使很多企业铩羽而归或苦苦支撑。国际工程的风险是客观存在的，一个成熟的国际承包商的标志就是驾驭或者称为控制风险的能力，有了风险知道如何规避、知道上限和下限就是一个有竞争力的、合格的国际承包商。本文将从一个国际项目总承包 商的角度来谈项目的控制和风险管理，以期归纳出一些对策供业内参考。 开发海外市场的战略定位 对外工程承包和劳务输出是高风险的事业已被人们所共识。谈风险分析之前，首先应思考我们的企业是否有必要冒这个风险，也就是首先要解决开发海外市场的战略定位问题。国内有实力的大型建筑企业开发海外市场的主要原因有以下几点： 是大环境所趋。商务部把国际工程承包视为对外经济贸易除外贸出口和利用外资之外的第三大经济增长点，而且是带动设备、材料、劳务、技术和资本输出的一个综合载体。在产业发展目标上，就是要通过对外承包工程带动 国内成熟产业向海外转移。反观我们国内市场竞争日趋激烈，带资兴建、甲方供料及太多的不规范和阴暗面，使国内企业苦不堪言，零利润的趋势逐渐明显。 入世进程所迫。我国加入世贸组织，全面融入经济全球化，是二十一世纪影响企业生存和发展乃至中国经济发展的一个最大变数。面对加入 WTO 后的一片利好声，我们应该清醒地看到，利好是有条件、有前提的，是双向的，而我们企业现在面临的却是严峻的挑战。国内不规范的建筑市场将伴随着境外建筑施工企业的涌入而受到实质性的规范。因此 ,开拓海外建筑市场，提前与国际惯例接轨，抢得先手，理所当然是 有眼光企业的必然之举。 中国公司开拓海外市场已积累了一定的经验和教训，形成了一定的规模并付出了代价。面对困难和问题，需要冷静的分析，客观的对待，用适当的学费能够培养出在国际市场中搏击的合格学生就是对付出的最有价值的补偿。在熟悉、实践商务，国际工程管理、外语技能的同时，客观、理性地分析教