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重视潜在成本 谈到成本管理，我们很容易想起一系列控制成本的方法：缩减行政开支；改外加工或分包为自行生产或施工；严格审批程序；减少投入等等，这些措施在一般情况下的确能起到控制和降低成本开支的作用。但是，作为现代企业管理的重要职能环节，就我们施工行业而言，成本管理要有更加开放的概念。 ■时间成本 为了节省或控制费用开支而耗费大量时间，岂不知时间也是一种资源。一项新技术要形成产业实体或一项重大投资项目的出台想获得经济或社会效益，尤其是投资人不熟悉的领域或产业，往往要经过相当长的时间。不分析技术的市场成熟程度，匆匆成立运 行实体，就要承担很高的时间成本。因为决策一个经营活动成败的要素有很多，如决策、技术、资金、人才、管理等等，而还有很重要的一项却往往被投资人所忽视了，那就是时间。事实胜于雄辩，巨人大厦、中铁建和中铁工‚汇兑门‛等无数成败告诉我们，时间会把资产（财富）变成债务，把赢利变成亏损，把优势变成劣势。可以这么说，在现代企业运行中，不计时间成本，失去了效率，就等于放弃了单位时间内的潜在收益，控制成本就失去了意义。这一点可从依据工程量清单报价法，以一次性包干总价方式获取项目后却不能创造效益，落败于建材（钢材、水泥、砂石、预 拌混凝土）、人工涨价、人民币升值和《劳动合同法》‚新政‛实施的深圳地铁二、三号线的广大承包商身上得到明证。 ■要约成本 报价问题，很大程度上决定盈利的额度。因为我国现有的工程标准定额是依据国内的条件制定的，根据这个标准定额套价计算工程造价的方法一般称为‚单价法‛，它与国际上的标准定额是有较大差距的。这一点想必大多业内人士都知道，就此而言不再叙述。总结珠海 PTA 得失，经验有这么三点，即：其一，不要忘记施工中的不可预见性，如工业生产项目要考虑其工艺流程，及其特定的工艺要求，尤其是尖端的和不熟悉的工业项目及房 建自动化控制项目要多留心；其二，材料要按最好的考虑（同等同质材料则按价格最低的考虑），珠海 PTA 机电项目电气材料被要求需镀锌，室外部分还必须是热镀锌的；其三，必须要有这么一个观念，报价最高的，是没有希望的，报价最低的，往往认为是最没有水平的，往往被投不信任案。珠海 PTA 报价，业主及总承包商采用的是，不按工程总价百分比来压你的价，而是压单价，即材料报价太高不合理，数量太多超过需求，管理层、工人的工时、工资不准确等等，它是逐项检查，逐项压减，每