作业成本法在施工企业管理中应用的探讨.doc

作业成本法在施工企业管理中应用的探讨 【摘要】在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力，要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法（ ABC）为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策，以及提供准确成本信息的手段。 随着时代的发展，西方发达国家的学术界和实务界推出了一种新的成本会计制度，即作业会计，这种成本体系旨在克服传统成本体系下间接费用责任不清的缺陷，使以往的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控。 １ 作业成本法的含义 作业成本法 （ Activity－ BasedCosting，简称 ABC）又叫作业成本计算或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。它是西方国家于 20世纪 80 年代末开始研究、 90 年代在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。 作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性，促 使企业管理水平的不断提高。其指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”在这种成本体系中，成本的流动过程为资源成本转化为作业成本，作业成本再转化为产品成本。 ２ ＡＢＣ与传统成本计算的比较 作业成本计算法与传统成本计算法的不同之处，主要在于采用多元化的制造费用分摊标准：在传统成本制度下间接费用或间接成本的分配标准是采用人工工时或机器台时，首先分摊到各个生产部门，再按生产部门确定费用分配率，将费用分配到产品的成本中。在作业成本制度下，首先将制造费用或间接费用归于每一作业或作业成本库，然后再由每一作业或作 业成本库确定分配率，将费用分配到产品的成本中。所谓成本库，是指可以用同一项共同的成本动因，进行制造费用的归集和分配的单位。 在传统成本计算法中间接费用的分配方法，适用于间接费用项目较少、间接费用在总成本中所占比重较小、对成本管理要求不高的情况。在高度自动化和 JIT（ Just-In-TimeProductionSystem,适时制生产系统）时代，人工费在成本中的比例越来越小，间接费用的比例大幅度上升，