2010年县委关于加强后备干部队伍建设措施工作汇报—工作汇报.doc

2010 年县委关于加强后备干部队伍建设措施工作汇报 —工作汇报 众所周知，政治路线确定后，干部就是决定因素。推进科学发展，加快当地崛起，关键在于建设一支高素质的领导干部队伍。而后备干部队伍建设是领导班子建设的一项重要基础性工作，是培养优秀年轻的中国共产党员干部的重要措施。建设政治素质高、年轻、扎实的基础知识和高级专业知识的后备干部队伍，（中国文秘写作网）并逐步把他们培养成忠于马克思主义、能够担当重任、经得起风浪考验的领导骨干，对于坚定不移 地贯彻执行党的路线、方针、政策，保持党的路线、方针、政策的连续性和稳定性，确保党和 国家的长治久安，确保社会主义现代化建设宏伟目标的顺利实现具有重要意义。所以我们要按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度，这是深化干部人事制度必须坚持的方向。 一、抓教育培训，提高综合素质 针对部分年轻干部思想不够解放、视野不够开阔、政策理论水平不高、成长环境单一等现状，该县充分发挥县、乡两级党校和远程教育站点作用，采取“走出去学、请进来讲和三个帮助三个提高”的措施（即通过理论培训，帮助其提高政策理论水平；通过外出考察学习，帮助其开阔视野、增长见识；通过传、帮、带，帮助其尽快熟悉工作），全面提升基层干部的综合素质。 二、抓实践锻炼，丰富工作阅历 把基层和一线作为培养干部的主阵地，采取“挂职锻炼”、“双向交流”、“实践锻炼”等多种形式，让阅历少、工作经验不足的年轻干部在基层一线参加实践锻炼，在压担子、交任务、解难事过程中积累经验、磨练意志，在多个岗位接受锻炼、经受考验、增长才干。 三、抓选拔使用，激发干部活力 在干部选拔使用上和班子配备时，注重向基层一线干部倾斜，优先选拔使用基层一 线的干部，特别注重选拔使用在条件相对艰苦和关键时刻表现突出、成绩显著、群众公认的基层一线干部。对于思想成熟、工作能力强、业绩突出的后备干部，在政治上给予充分信任，工作上给予全力支持，选拔上大胆放手使用。 四、抓后备配置，不断优化结构 根据领导班子队伍建设需要，建立了后备干部“推、训、考”选拔机制，畅通后备干部选拔渠道。“推”即按照“三荐法”推荐后备干部；“训”即对推荐出来的人员进行理论培训和实践锻炼培训；“考”即对经过培训的人员进行考试筛选。经过“推、训、考”合格的干部才能列为后备干部，进行重点培养 ，并严格考核，实行动态管理，对群众公认度和组织