第三季度生产经营情况汇报(运输公司)—工作汇报.doc

第三季度生产经营情况汇报 (运输公司 )—工作汇报 金运公司生产经营情况汇报 2004 年，金运公司认真贯彻执行兵团交通工作会议精神，抓紧落实年度生产任务和指标，为实现全年的奋斗目标而不懈工作。 一、生产经营情况 第三季度，金运公司运输生产稳定增长，经营收入有所增加。完成货物周转量8500 万吨公里，货运量 60 万吨，完成年计划的 92%，实现利润 60 万元。 针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节，金运公司调整了经营战略，将工作重点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系，另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部，主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输，货物周转量和货运量分别比去年同期增长 5%和 7%，零担货物运输 5400 吨，同比也有所增加。 在加强主业的同时，金运公司对多种经营产业的开发也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。 根据公司前三个季度的 生产情况和对第四季度的预测， 2004 年，金运公司可以完成货物运输量 75 万吨，其中棉花产品 25 万吨，糖厂原料及产品 20 万吨，蕃茄制品 6 万吨，煤沫 15 万吨，其它 10 万吨。生产砂石料 20 万方，彩砖 10000平方米。 二、公司改制情况 今年，金运公司认真学习贯彻兵团“ 1+8”文件精神，加快建立规范的法人治理结构，针对金运公司股份制运作中的问题，公司与师有关领导和主管部门进行了汇报并提出了改制思路，以便使金运公司自律发展，培育多元化的投资主体，增强企业发展实力，真正步入股份制企业轨道，实现公司化经营，为实现原 定目标，做大七师物流集团打下基础。 三、第四季度生产经营措施 1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息服务，合理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约 70%的运输市场，但这远远不能满足金运公司的发展目标，因此，在开拓运输市场方面要下大功夫，计划在 312 国道、师属团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以农副产品和农业生产资料为主要服务对象。 进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流高峰季节，力争增加收入，提高经济效益。 2、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强安全管理；对彩砖厂的产品销 售与开发区建设紧密联系起来，做好彩砖铺路的施工工作；对制镜厂产品