供电支公司建设国网一流县供电企业汇报材料—工作汇报.doc

供电支公司建设国网一流县供电企业汇报材料 —工作汇报 x 县地处雁门关外，大同盆地中部，全县国土面积 1232 平方公里，总人口 28.9万人。历史悠久，民风淳朴，资源丰富 ,是闻名遐迩的“陶瓷”之都，全国主要产煤大县，全省经济强县之一。根生沃土奇葩艳。近年来， x 供电支公司以落实“三抓一创”为基本工作思路，结合自身特点建设国网公司一流县级供电企业。截止 2006 年底，支公司在册职工 147 人，固定资产原值 1.9 亿元，拥有 35KV 及以上变电站 9 座，变电容量 234.3MVA， 35KV 及以上输电线路 16 条 /131KM，最大负荷 9.5 万 KW，年售电量 4.47 亿 KWH，成为朔州供电 分公司售电量最大的县级供电企业。被山西省电力公司评为 2006 年度先进集体。 唱好企业管理“三步曲”。 一是实施现场标准化作业，建立安全长效机制 支公司坚持“安全可靠、实用长效”的原则，全面推进现场标准化作业，建立标准化作业体系，制定并贯彻现场标准化作业流程，在作业中应用现场作业指导书和作业程序卡，并不断修改完善，满足工作实际需要。强化安全责任体系建设，落实各级安全责任制。积极开展反事故斗争，设立专职安全监察队员，对各类作业现场进行监督把关。开展安全教育培训， 2006 年有 420 人次直接参加了安规 两票以及触电紧急救护培训。通过一系列措施，形成了一套完整的标准化作业体系，实现了安全生产管理方式的转变。截止去年底，累计实现安全生产 6725天的长周期纪录，并被省公司评为 2006 年下半年安全生产先进单位。 二是实施精细化管理，拓展企业效益空间。 按照现代企业制度要求，实行“集约化、精细化”管理。线损实行分线、分压、分台区考核，按照支公司考核到供电所，供电所考核到每个电工的模式进行层层奖罚兑现，调动了各级人员降损增收的积极性。建立电费回收预警机制，设立风险客户档案，大力推行 IC 卡售电等技术手段。 2006 年，支公司高压线损率完成 5.97%；低压线损率完成 10.67%，综合线损率完成 6.79%，当年电费回收结零，内部利润较计划增利 461 万元。 D 类电压合格率达到 98.52 %；供电可靠性RS1 城镇达到 99.9097%，农村达到 99.7397%。全面达到了国网一流县供电企业标准。 三是加强农电管理，服务新农村建设。 积极推进农