坚持高标准推进基层建设争做基层基础管理样板队—工作汇报.doc

坚持高标准推进基层建设争做基层基础管理样板队 —工作汇报 各位领导、同志们： 我们钻井一公司 40609 钻井队现有职工 54 人，党员 16 人。几年来，我们坚持从高标准推进基层基础建设入手，靠夯实基层基础工作促进了生产经营和各项工作。我们先后八次打破七项辽河会战以来的钻井纪录，队伍管理水平和经济效益逐年提高。连续两年被评为局安全“三标”建设样板队，集团公司“金牌钻井队”，党支部被局党委评为“先进基层党组织”、被辽宁省评为“优秀基层党支部”，2004 年被集团公司授予“百面红旗”光荣称号，先后涌现出了以全国“五一”劳动奖章获得者贾发亮为代表的一大批先进人物。 多年来的工作实践，使我们尝到了加强基 层基础工作的甜头：没有高标准的基层基础工作，我们就不可能取得良好的施工业绩，就不可能成为局钻井行业的排头兵，就不可能成为集团公司的“百面红旗”。贯彻集团公司《基层建设纲要》，局里专门召开基层建设会议，让我们看到了提高基层建设水平的机遇，感受到了进一步加强基层基础工作的压力，明确了高标准推进基层建设的责任。我们清醒地认识到：基层井队是生产、经营、创效的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础，企业的一切工作都要落实到基层，都要由基层单位来实现。我们高标准推进基层建设，是继承和发扬光荣传统的需要，是适应市场形势变 化的需要，是实行科学管理，内强素质、外树品牌的需要，是实现效益最大化的需要，是培育具有石油特色企业文化，谋求长远发展的需要，更是为集团公司和勘探局持续、有效、较快、协调发展，实现建设具有国际竞争力跨国企业集团的宏伟目标，做出我们更大贡献的需要。 我们 40609 钻井队，在高标准推进基层建设的工作实践中深刻体会到： 加强基层建设，班子建设首先做到高标准。基层队领导班子建设是夯实基层基础工作的关键，作为队伍的核心，担负着各项工作组织者、推动者和率先垂范者的重任。工作中，我们把班子建设与制度建设紧密结合起来，着眼于 建设“四好”班子、提高“五种能力”，我们健全和完善了四项制度：一是坚持学习制度，在提高干部综合素质这一环节上下工夫。二是严格执行民主集中制、健全工作制度和议事制度。三是建立完善干部跟班制度，关键时刻、重点井位、逢年过节干部必须在岗。四是建立干部评议制度，采取自我评价、群众评议，定期对领导班子成员的履职情况进行综合考评，增强了干部认真履行职责的自觉性。在近两年上