某村加强村级管理工作的几点做法—汇报材料.doc
某村加强村级管理工作的几点做法 —汇报材料 今年以来,我们村紧紧围绕“加快发展,富民强村”的工作目标,认真贯彻落实街道党工委关于《 2006 年度村干部目标管理责任制考核办法》精神,并结合我村的实际,切实加强我村的村级各项管理的工作。 1-5 月份实现工业销售 7802.60万元,比去年同期增长 84.05%;上交国地两税 546.10 万元,比去年同期增长156.38%;到帐村级收入 237 万元,完成固定资产和社会事业性投资 259 万元。简要做法是: 一.凝心聚力抓稳定 我们针对原吕池、井亭、 **以及韩家三个半村不同的村情 和特点展开工作。一是加强村干部作风建设。做好工作,关键是“一班人”的战斗力。我们的做法是“以制度管理人,以制度规范工作”,并着重详细制订各项规章制度和百分考核,层层分解落实到各条线,每个人,把平时工作实绩与报酬挂钩。通过强化考核,村干部队伍责任心加强了,村班子的战斗力、号召力、凝聚力也增强了。二是抓主要矛盾,妥善处理好群众的切身利益问题。我们针对本村社会矛盾比较突出的问题,如:几度拆迁安置,控制违章建筑,农保医保等问题直接关系到群众的利益问题。①重视调查 研究,深入群众掌握第一手资料;②分门别类研究对策,对症下药(具体问题具体对待);③深入细致地做群众工作,也就是利用一切可以利用的力量,尽最大可能缓解矛盾;④村干部办事力求公正、公平,经得起检验、查考。由于干部作风扎实,干群关系大大改善,村干部威信大大提高。目前全村社会稳定,党组织、村委会各项工作有序推进。 二.围绕“率先”求发展 村总支始终把发展经济作为村级工作的重中之重来抓。分析我们经济发展的主要因素和具体措施是:首先,一着不让地抓好现有企业管理工作,鼓励企业挖掘潜力,发展生产,扩大销售,提高税收,增加效 益。二是盘活存量,增加村级收益;第三,对无照经营企业限期领证;第四,对企业在村而执照在外的,上门做工作,力争执照税收转入本村;第五,我们对本村在外党员老板,要求一律执照税收转入本村;同时对老板中是党员的要求组织关系转进的,在转进前必须先转入营业执照、税收,再接收组织关系。在管理和服务上我们召开企业主座谈会,上门做工作,安排人员为企业办理好变更执照和税收转入等有关手续,同时还制订一系列村规民约等办法,吸纳企业执照税收转村。从并村时注册企业 21 家,到目前已增加到 80 家。由于企业数