汽车服务公司经营管理工作汇报—工作汇报.doc

汽车服务公司经营管理工作汇报 —工作汇报 今年以来 ,***汽车服务公司认真贯彻集团总公司 2009 年工作会议精神，分析形势，强化管理，寻求发展，搞活经营，摆脱了建厂以来长期亏损的局面，各项经营取得了显著成绩，成为集团总公司所属企业 2009 年经营管理的新亮点。在2009 年我们在工作中的具体做法是： 一、调整思路，提升企业经营效益 1、今年，公司以注重大车二维作业项目为定位，提升社会声誉。凭借着公司技术娴熟的大工修理团队和技术设备，公司与县运司、商运司、运管所、交警队等单位多次协商沟通，安排专人负责，真正把二维作业项目拿在手中，实现业务收入 8 万元，在提升经营业绩的同时，提高了公司的声誉。 2、以小车修理配件销售项目为定位，扩大市场占有率。针对县域汽车服务行业市场情况，公司将业务重点锁定在中档以下小车修理和配件销售上。今年1-4 月份共修理小车 728 辆，实现业务收入 9 万元，配件销售实现业务收入 18 万元，在小车修理上做到了价格公道合 理，服务细致周到，逐步扩大了中低档车辆维修的市场占有率。 3、以精湛高超钣金喷漆技术为定位，做强主营业务。在县内 4 家保险公司授权为肇事车辆维修定点单位的基础上，公司结合实际，综合分析了行业形势，上半年将事故车辆的维修作为主营业务。今年以来，安排专人负责事故车辆的维修工作，并协助保险公司实施肇事维修、理赔“一条龙”服务，基本上争取到了本地 90%以上事故车辆维修业务。同时，公司将此业务向柞水等周边地区拓展。 二、统一思想，突出管理工作，加强队伍建设 1、公司领导班子通过总结经验，解决矛盾。按照集团总 公司 2009 年的工作会议精神，公司召开了员工大会，我们针对公司在经营中的主要症结，经营管理上出现的主要矛盾和存在的问题，提出了一系列的整改措施，从而为公司的健康发展奠定了基础。 2、明确目标，规范运作。根据年初签订的生产经营目标，细化分解任务，层层落实责任，公司确定了季度目标、年度目标、三年规划和中长期发展目标，切实对公司的生产经营进行明确的定位，为公司摆脱困境，走向光明，提出了明确的发展方向。 3、统一思想，坚定信心。公司领导班子根据企业现状，多次召开会议，统一职工思想，坚定发展的信心，心往一处想 ，劲往一处使，上下齐心，广泛征求员工意见，加强思想教育引导，凝聚力量，以厂为家，爱岗敬业的良好氛围正在逐步形成。 4、