申报供电公司银牌基层运行队汇报材料—工作汇报.doc

申报供电公司银牌基层运行队汇报材料 —工作汇报 一、基本概况 **供电公司运行二队成立于 1998 年 2 月，现有职工 67 人，管辖 6 座变电站，主要担负着 **采油厂、 **钻井公司、 **社区等单位的生产、生活供电任务，年转供电量达 3.9 亿 kW.h。 今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。 二、申报“银牌”基层队所具备条件 我们 **供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以 84 次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。 （一）过硬的队伍。我队班子成员 4 人，其中政工师 1 人、工程师 3 人。在班子成员的带领下，职工的综合素质得到进一步提升。目前，我队通过技师资格考试 2 人，高级工 19 人，中级 工 35 人，初级工 7 人。 在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神—— “敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长 **等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工 **取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队 6 位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。 （二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》 ,促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、 60 小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组 ,定期对变电站进行检查考核 ,将考核结果与当月奖金挂钩 ,使班组管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地