分公司员工月度绩效奖金考评管理办法—规章制度.doc

分公司员工月度绩效奖金考评管理办法 — 规章制度 1.0 总则 按照市公司人力资源有关文件精神，为增强全体员工的争先创优意识，进一步推进一岗一薪，同岗同酬的薪酬制度改革，结合 **分公司实际，以业务拓展为工作重点和首要目标，在岗位等级侧重业务与技术人才、职位升迁以绩效考评为主的两大原则基础上，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，促进分公司各项生产工作的顺利开展。本着公平、公正、公开的原则，制订本考评办法。 2.0 目的 2.1 通过员工工作表现的考核，实施全员目标管理，保证分公司总体目标的实现和任务的完成。 2.2 公正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策后进，激励员工的工作积极性。 2.3 为员工薪酬等次的浮动、岗位的变动、职位的升迁等提供依据。 3.0 适用范围 本办法适用于 **分公司全体员工 4.0 管理规定与控制环节 4.1 考评体系 4.1.1 考评要求 每月 5 日前，主办及以上层级的员工填写《月度工作计划表》报直接上级审核，次月 5 日前由相关领导考评后送综合部汇总。各营业厅的考评结果由业务服务指导汇总后报到综合部。 4.1.2 考评层级关系 员工的考核原则上是全员监督，但以直接上级对直接下级的考 核为主。 A、营业班长负责对本厅营业员进行考评，考评办法依照附件：《营业员月度绩效奖金考评细则》。 B、部门主任负责对本部门主办、主管的月度工作计划完成情况进行考评。 C、主管经理负责对本部门主任的月度工作计划完成情况进行考评。 4.1.3 考评周期 月度考评：以自然月为一个考评周期，次月上旬公布上月考评结果。 4.1.4 申诉制度 员工如果认为考评中存在不公平现象，可以向直接考评者的上级主管领导进行申诉，由上级主管领导做出解释并对不公平现象进行纠正；如果对上级主管领导的解释或处理存在不同意见，可以逐级申诉，最终可上升至分公司经理处理或解释。 4.1.5 处罚制度 对于当月出现重大过失或有严重违纪行为的员工，直接考评者有权在当月绩效考评中给以最低分数的处罚，但必须做好文字记录和对员工的解释工作。 4.2 考评细则 员工绩效考评框架图 4.2.1 基础分项 基础分数由业务量、工作计划完成情况两个大项组成，业务量取营业员总业务量的平均分。两大项各占 30%。 4.2.2 综合分项 综合分项由主管经理和经理负责考评，主管经理对员工工作业绩、工作能力等方面做出