烟草专卖局安全管理工作汇报—工作汇报.doc

烟草专卖局安全管理工作汇报 —工作汇报 内外监管抓安全 四轮齐驱促发展 **市烟草专卖局（公司） ****市地处湘东北，毗邻湖北、江西等七个县市，面积 1760 平方公里，辖 23 个乡镇，总人口 48 万，城乡人均收入 2880 元，三面与湖北相邻且边界长达 170 多公里，素有“湘北门户”之称，历来是商家必争之地。良好的区位优势给企业的发展带来了机会，同时，复杂的地理环境和卷烟经营自身的特殊性也向我们的安全工作提出了更高的要求，近几年来，在上级局和 ****市委、政府的正确领导以及局党组的高度重视下，我们始终坚持把安全管理工作作为全局工作的重心，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓“全员、全方位、全过程”的安全管理 ,以维护 企业经营安全与稳定为中心 ,努力寻找安全工作与其他各项工作的最佳结合点，把企业的安全稳定工作提到讲政治、保稳定、促发展的高度来认识，收到了良好的效果：实现了“领导无违纪、员工无违法、管理无违规、决策无失误、企业无事故”的总体目标； 2002 年荣获全省烟草系统安全工作先进单位称号，荣获 ****市“双文明建设标兵单位”、“综合治理先进单位”称号，安全工作获 ****市系统单项工作评比第一名，连年被评为 ****市“目标管理红旗单位”、“综合治理先进单位”和“消防安全工作先进单位”；今年元至 10 月企业累计实现卷烟销量 18558 箱，销额 12985 万元，实现利润 1032 万元。企业的健康发展，安全是保障，稳定是前提。如何才能找准安全稳定工作与其他工作的最佳结合点，实现企业三个文明建设的持续、稳定、健康发展呢 ? 我们的具体作法与体会是： 一、加强领导，健全机构，确保管理力度 企业安全工作能否搞好，很大程度上取决于领导的重视程度。针对安全稳定工作的艰巨性、复杂性，我们在加强领导、健全机构方面做到了三个“到位”： 一是领导到位。抓安全工作领导是关键。我们着眼长远，从大局出发，牢固实施“一把手”工程，成立了以 ***局长为组长 ，分管领导 ****副经理为副组长，各科室部门负责人为成员的安全稳定领导小组和综合治理工作领导小组 ,形成一把手负总责，分管领导具体抓 ,一级抓一级 ,一级管一级 ,纵向到底 ,横向到边的安全管理网络。 二是认识到位。我们将发展经济与抓好安全、保持稳定摆在同等重要位置，列入重要的议事日程，将企业的安全稳定和其他各项工