医院工作情况汇报—工作汇报.doc

医院工作情况汇报 —工作汇报 **市人民医院工作情况汇报 **市人民医院始建于 1949 年，是一所集医疗、教学、科研、康复、健康教育五位一体的综合性医疗单位，医院占地面积 2 万平方米，建筑面积 13800 平方米，业务用房 9250 平方米。 1996 年被国家卫生部命名为首批二级甲等医院，并被确定为“爱婴医院”。人民医院是市急救中心所在地。医院现有职工 657 名，其中在岗职工 492 名，离退休人员 165 名。在岗卫生技术人员 377 名，占在岗职工总数的 76.6%，其中包括医学专家 53 名，，即主任医师 12 名，副主任医师 41 名，医院设有门诊部、住院部、急救中心和行政后勤四大部，共有一、二级 科室 71个，现有病床 416 张。 人民医院自 1999 年在现任领导班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社会效益和经济效益不断攀升。 1999 年荣获省“消费者信得过单位”荣誉称号，是黑龙江省首家获此殊荣的卫生医疗单位、 2000 年医院破格晋升为省级文明单位。多年来，我院领导班子实行院长、主管院长、分管院长各尽其职、各负其责的分级管理责任制。确立了“依法治院、以德治院、科技兴院，办群众满意的医院”的总体工作思路，全面加强医院质量管理，并把 2003 年定为“学 习年”和“医疗安全年”，围绕“学习”与“医疗安全”两大主题，全方位、立体化推进，开展了一系列的工作， 2004 年定为“质量管理提高年”全面提升管理质量， 2005 年进一步加强质量管理开展了“以病人为中心全面提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动，进一步加强了医疗服务质量和管理后勤财务等各方面的管理力度，提高了管理水平，使医院的医疗质量有了新的飞跃，管理水平有了明显的提高，各项工作取得了显著的成效，主要体现在以下六个方面。 一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制 我们采取了综合目标管理责任制的办法进 行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不