“展现党员风采，促进业绩提升”活动总结.DOC

“展现党员风采，促进业绩提升”活动总结 “展现党员风采，促进业绩提升”活动总结 在事业部党委的统一部署下，东风富士汤姆森公司党总支认真贯彻落实“展现党员风采，促进业绩提升”为主题的系列活动，发挥党组织的服务保障功能，促进“雷霆行动”业绩提升计划的有效落实。围绕 QCD 项目，东风富士汤姆森公司提出了以“促管理，推进精益生产；上质量，培育市场支撑；拓品种，开展科技创新；抓改革，实施人才战略”的实施办法。抓好岗位竞赛和“双创”活动，使东风富士汤姆森公司党总支在增强队伍素质、提高工作质量、促进工作成绩等方面均取得了 明显成绩。 一、开展 “ 双创”和党员岗位竞赛活动，做到了“三狠抓”、“二推进”、“一重视”。 开展 “ 双创”和党员岗位竞赛活动，结合先进性教育，在市场开拓、新品研发、降低成本、管理的提升和 QCD 改进改善活动等方面，明确党员的“奉献区”、领导干部的“责任区”，每季度以部门会议的形式，总结一次“雷霆行动”的新成果，直接和公司员工 KPI 考核挂钩。 (一 ) “三狠抓”。 1、狠抓市场。在经营活动中，牢牢把握市场发展脉搏，面对激烈的行业竞争，视市场如生命，把企业的触角伸向每个角落。在进入市场前，做好前期工作，明确目标 ，做到知己知彼。公司把稳步占领国内市场作为参与国际市场竞争的基础，从产品的差异化和成本的差异化入手，参加了美国通用汽车公司 L850 项目、美国福特 I4 项目、德国大众 EA88、 EA111 项目等全球性竞标，其中获得的沃尔沃项目正在完善送样阶段的工作，从而锻炼和提升企业的核心竞争力，努力使公司成为全球的主流供应商。 2008 年，已成功开发俄罗斯新市场，并实现了日系产品的国产化，使出口销售收入得到大幅提高。 2、狠抓管理。在企业管理上，对内建立健全规章，狠抓制度落实。坚持“向管理要效益的原则”，切实贯彻“雷霆行动”，做 到全员参与与整体推进相结合 ,把工作全面铺开，并将它延伸到公司的各个项目组，且采取三个措施： (1)制定 QCDD 的工作目标和项目。制定了 2008 年度的 QCDD 项目，提出了工作目标、具体措施，并明确项目责任人。 (2)建立领导机构，成立以总经理为组长，公司各部门负责人为成员的工作领导小组，在创建工作领导体系中，总经理全面领导，主抓 QCDD 的具体内容实施成效。 (3)健全项目考核体系。在半年和年终考核中，将“