2005年保险公司工作总结报告—企业工作总结.DOC

2005 年保险公司工作总结报告 —企业工作总结 在太平洋人寿保险股份有限公司支公司 2005 年工作会议上的工作报告 2005 年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的‚新一轮改革与发展战略‛的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想 —— 围绕总公司提出来的‚三个转变‛，以‚诚信天下，稳健一生‛的文化核心价值观为指导，继续坚持‚稳健经营，以效益为中心‛，全面实施预算管理；进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努 力实践‚三个转变‛，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想，截至 12 月 6 日，×中心支公司共实现保费收入 16431万元，完成全年任务计划的 122%，到今年 11月份的市场占有率为 25%。其中，个险新保保费收入（含意外险） 1610 万元，完成年度计划的 80.5%，同比增长 20%,全省达成率第八名；意外险完成 474 万元，完成年度计划的 103%，同比增长 60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成 2546 万，完成计划的 195%，提前半年超额完成任务；中介代理保费实现保费收入 6778.6 万元，完成年度计划的 101.1%；个险续收保费 2928.5 元，完成年度计划的 100%。 与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。 回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面： 一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。 业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务 平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实‚稳健经营、以效益为中心‛的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立‚诚信天下、稳健一生‛