2005年国有林场工作总结—年终工作总结.DOC

2005 年国有林场工作总结 —年终工作总结 国有林场二 OO 五年工作总结 一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面 : 一、全年工作情况 （一）狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展 ,开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 1、计划完成造林 300 亩，实际完成 316 亩，成活率在 95%以上，且生长良好。 2、计划出材 3037 立方（其中间伐 37 立方），采伐楠竹 1.77 万根。实际完成出材 3037 立方（其中间伐 37 立方），采伐楠竹 1.77 万根。 3、计划完成中幼林抚育 2000 亩，实际完成 2685 亩。 4、销售木材 1940 立方，楠竹 6800 根，实现销售收入 94 万元；加工厂实现销售圆木 1000 立方，销售收入 35 万元 ,实现利润 3 万元 ,同时安排了 4 名同志就业。 5、完成退耕还林 500 亩，配套荒山造林 750 亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 （二）狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作： 1、管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培 训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。 3、管理产品 质量 我们对产品管理实行“三