供电分公司创一流同业对标工作实施方案—实施方案.doc

供电分公司创一流同业对标工作实施方案 — 实施方案 为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代 **供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。 一、 组织措施 成立创一流同业对标工作领导小组 组 长： *** 副组长： ****** 成 员： ***、办公室主任、专职及各班、站班站长 主要职责：认真学习和执行国家电网公司和 ***电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据 ;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况 , 查找各专业管理工作中存在的差距 ,进行深入剖析，按照持续改进的原则 ,制订措施 ,狠抓落实，总结经验 , 及时推广。 领导小组下设办公室 主任： **** 成员： ***** 职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。 二、工作目标 以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《 ***供电公司安全 文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代 **供电公司奠定基础。 三、指导思想 继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“ ****”工作思路和建设“一强三优”现代化 **电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六 大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质