2006年工作总结—年终工作总结.DOC

2006 年工作总结 —年终工作总结 随着冬季检修工作的不断深入， 2006 年的各项工作已接近尾声，回顾即将过去的 2006 年，看到了付出、收获，也看到了许多不足。 2006 年，在公司和车间的正确领导下，将人员安全和设备安全放在首位，以科学的激励机制和的先进的企业文化为纽带，紧紧围绕精细化这一主题，不断开展节能降耗工作，推进 6S 工作，完善工作环境，不断加强团队建设，强化培训工作，以提高工段整体专业水平和工作责任感，使设备维护到位，使各参数均控制在额定范围内，做到了安全、经济、可靠发配电，全年无人员安全事故。具体总结如下： 一、团队建设 2006 年，车 间领导班子调整后，改进并建立了一系列科学的激励机制，建造了一个“能者上，平者让，庸者下”的公平竞争的平台。通过每月的实际工作，进行细化考核，评分定级，与大家的工资奖金挂钩。这大大调动了员工的积极性和创造性，大家的工作态度由以前的“要我干”，转变为“我要干”，变被动为主动，工作效率显著提高。另外，通过对《公司船》、《航天精神》的学习和讨论，使大家深刻地明白“加心才能加薪”，“大河有水小河满”、“同舟共济”等道理，进而主动学习，并在班组内部、班组之间，形成一种相互学习，相互帮助，团结进取的良好氛围。提高了团队的 凝聚力和战斗力。 二、安全工作 安全是一个永恒的主题，我们始终把它放在各项工作的首位。积极认真组织工段全员参加厂里、车间的各项安全学习、培训，以及各种安全活动，恪守各项安全规章制度。全力做到时时讲安全，事事重安全，处处抓安全。由于本年度新上岗的员工较多，所以安全工作更是重中之重，将安全工作细化到岗位，将安全责任落实到个人，加强安全督察工作，使每个人都时刻紧绷安全这根弦。做到了全年无安全事故。 三、设备方面 利用生产淡季检修期间，以设备的良好运行为目的，对车间的电气设备进行了全面的检查和维护，将发现的问题及时 解决，将设备隐患消除在萌芽状态。首先，将车间电气设备、电机进行了定期和不定期的维护，并做好了记录和相关资料的收集，防止设备在生产旺季出现故障。并将所属设备的主回路、控制回路和设备元件等，逐一进行了检查维护，对发现的问题进行了相应的处理，包括配电柜内每个接线螺丝的紧固。同时利用大修机会，对主机设备进行解体检修、清扫，对发电机冷却系统切底清理。特别是 2#发电机励磁系统的故障，一直未彻底解决。在大家的共