2006年上半年工作总结—半年工作总结.DOC

2006 年上半年工作总结 —半年工作总结 半年来， xx 集团以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领企业工作全局，充分调动了全体员工的积极性，群策群力，开拓创新，真抓实干，艰苦奋斗，竭力打造学习型企业、节约型企业、和谐型企业，有力地促进了企业的稳健快速发展，企业运行质量和运行效益显著提高。截止二○○六年六月二十五日止，销售总额万元，占年计划万元的 %，比去年同期万元上升 %；购进、销售生猪头，完成年计划的 %，比去年同期头上升 %；代宰生猪头，代宰菜牛头，销售钢材吨，完成年计划吨的，比去年同期吨上升 %；回收报废汽车辆，回收报废摩托车台， 购进废铁吨，自养出槽生猪头。 一、抓信息，重质量，创新经营 在激烈的市场竞争中，各公司不断创新经营模式，争取工作主动权。一是以开放的思维创新经营模式。 xx 公司充分利用两个市场两种资源，抢抓价格行情和市场信息，灵活制定购销价格，充分挖掘内销市场潜力。同时，两眼向外，内引外联，广泛获取信息资源，开辟南川鲜肉外销渠道，拓展了 xx、 xx 等地的猪副产品收购渠道，做活了食品生意，增加了新的经济增长点。 xx 公司和 xx 公司充分利用网上信息，抢抓商机，以快捷的信息、优质的服务、优惠的价格赢得了市场。xx 公司广泛获取周边及全国 生猪市场行情，准确把握仔猪和饲料收购时机，尽力降低成本。 xx 公司针对报废汽车市场萎缩，他们除加强了与相关职能部门的配合外，还与各乡镇 xxx 开发联合经营业务，把收购的视角遍布全县各地。二是狠抓产品质量。 xx 公司以打造“放心肉”工程为契机，强化收购、检疫、屠宰、运输及销售关，确保 xx 市民吃上“放心肉”。 xx 公司和 xx 公司借助知名企业的知名品牌，提升企业的声誉和形象，提高市场占有率。 三是用活用好国家政策，打好政策牌。 xx 公司充分利用报废汽车回收政策，规范报废汽车市场秩序； xx公司灵活运用《生猪屠宰管理条例》，严 厉打击私屠滥宰的违法行为，规范生猪屠宰市场。 二、抓管理，重人本，创新管理 我们既强化了企业管理，又注重了以人为本，尽力做到企业管理精细化。在制度创新上，集团因地制宜，因人制企，就各项制度的建设，进行了有针对性的完善、修正，并加大了执行力度，提高了企业执行力，让制度把人管活、管好、管出效益，而不是把人管出矛盾、管出惰性，建立了科学严格的管理体系，做