2006年下半年工作安排—年度工作计划.DOC

2006 年下半年工作安排 —年度工作计划 下半年，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想，统一行动，扬长避短，趋利弊害，自强不息，开拓开放，坚定不移地确立依靠发展解决前进中问题的信心和决心，加大工作力度，在精细化管理、人力资源开发、企业经 济效益等方面取得新突破，圆满完成全年各项经济指标。 一、加倍努力，扬长避短，增强完成全年目标任务的信心。 下半年是经营工作的旺季，也是完成全年各项任务的关键时期。因此，我们要认真总结上半年工作，肯定成绩，找准差距，扬长避短，加倍努力，全面完成各项经济指标。 要遵循 “依靠发展解决前进中的问题”的理念，从那些惟命是从、不敢越雷池半步的思维习惯、那些因循守旧、固步自封、不思进取的工作态度，那些为了息事宁人、畏首畏尾、害怕困难的思想顾虑等观念、做法的束缚中彻底解放出来，顺应新一轮思想大解放、观念大更新、经济大发展的新形势，冲破一切妨碍发展的思想观念，纠正一切影响发展的不良作风，改变一切束缚发展的做法和规定，以思想的解放带动全体员工潜力的释放，以观念的更新带动各项工作的创新，以更强的改革精神、更浓的开放意识、更实的发展举措、更大的工作干劲、更好的和谐氛围，努力使威旺集团走上持 续、稳定、健康发展的道路，在忠县新一轮发展中跑在最前面。 要以锲而不舍的韧劲，攻坚破难的勇气，大胆探索的闯劲，认真干事，艰苦创业，真正做到“发展有新思路，工作有新举措，开放有新局面，事业有新作为”。正确认识和把握形势，在谋划上高人一筹、节奏上快人一拍、措施上先人一步，集中精力抓好经营管理，全力以赴做好各项工作。 二、以经济效益为中心，推动企业经营管理迈上新台阶 要以信息为导向，利用价格差，以短平快的独特经营方式做活做好生意，搞活经营。要切实加强科学经营和管理工作，做到事前计划预算、事中控制监督、事后考核评价 。要强化财务管理的监督控制和风险评价，推进财务工作由核算管理型向决策参谋型转变。要进一步完善全面成本管理机制，做到预算控制严格、物资采购可比、资产管理可控，开源节流，稳健经营，提高双效。要积极研究重庆市和忠县经济发展的规划和政策，用活用好用够政策，壮我威旺实力。要研究建立经营绩效考核评价体系，对企业在一定经营时段的资产运营、财务效益等成果进行定量、定性分析，作出真实、客观、公正的综合评判，引导企业的经营行为。要完善各项规章制度，尽力堵塞企业经营管理漏洞